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資本、投資、財務(wù)及稅務(wù)“四棲”實戰(zhàn)專家講師&咨詢師
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前言: 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財務(wù)核算與要點管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 二、酒店行業(yè)........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入類的稅務(wù)風(fēng)險 一、不按規(guī)定開具發(fā)票
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引子:穿插案例與背景資料 第一節(jié) 必須掌握建筑企業(yè)的兩金占比居高不下的原因 一、哪些原因會導(dǎo)...........資金占用的問題 二、建筑企業(yè)的現(xiàn)金利益為何難以得到政策法規(guī)的有效保障 三、為何承攬.
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引子(如何讓財務(wù)部門人見人愛) 第一章 財務(wù)部門在企業(yè)中的影響力與團隊定位 一、不同公司對于財務(wù)不同的要求與期待有哪些 二、企業(yè)的財務(wù)部............色與職能定位 三、財務(wù)對企業(yè).....
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課前案例: 第一節(jié) 如何準(zhǔn)確把握項目成本管控的“方向” 一、項目全生命周期成本管理的核心要素 二、項目..........及其管理方式 三、影響項目成本支出的“三大因素”管理 四、把握項目成本管理的
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前言: 第一節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)財務(wù)核算與要點管理 一、權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實現(xiàn)制 二、酒店行........本核算 三、酒店行業(yè)企業(yè)的費用核算 第二節(jié) 酒店行業(yè)企業(yè)收入類的稅務(wù)風(fēng)險 一、不按規(guī)定開具發(fā)票
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引子: 第一節(jié) 建筑企業(yè)項目投融資實務(wù)中的優(yōu)勢與劣勢 一、從資產(chǎn)負債表.......遇與風(fēng)險 二、建筑企業(yè)投融資管理的“效率鏈&業(yè)務(wù)鏈&價值鏈”目標(biāo) 三、建筑企業(yè)的投........
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前言: 第一節(jié) 認識三大財務(wù)報表發(fā)掘企業(yè)項目利潤增長點 從經(jīng)營的角度發(fā)掘利潤表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表:腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略的角..........表:家底“有
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前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運營全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”:交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個層次 第三階段“發(fā)展階段”:區(qū)域配套
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前言 第一節(jié) 稅種在商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)運營中的核心運用 一、增值稅及稅金附加的核心運用 二、土地增值稅的的核心運用 三、企業(yè)所得稅的的核心運用 四、契稅的的核心運用 五、印花稅的核心運用 六、房產(chǎn)稅的
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引子 第一節(jié) 商業(yè)項目并購的種類與及其選擇的要點 一、直接收購項目公司資產(chǎn)的方式與模式 二、直接收購項目公司股權(quán)的方式與模式 三、股權(quán)并購與資本并購的異同點 案例:領(lǐng)*為何能以26%的折價買下萬*旗
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