引子：

第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財務(wù)特征與財務(wù)全景認(rèn)知

一、土地成........&資金密集型特性

二、房地產(chǎn)項目的土地/建安/管銷/財務(wù)/稅費(fèi)的全周期成本管理

三、預(yù)售......缺口&去化率對現(xiàn)金流的影響

案例：某房企因土地款支付節(jié)奏失控導(dǎo)致流動性危機(jī)

第二節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)三大財務(wù)報表與案例指標(biāo)解析

一、資產(chǎn)負(fù)債.....債類型&權(quán)益構(gòu)成

二、利潤表........結(jié)轉(zhuǎn)&費(fèi)用管控

三、現(xiàn)金流量表：經(jīng)營現(xiàn)金流&投資現(xiàn)金流&融資現(xiàn)金流

案例：標(biāo)桿企業(yè)的三大財務(wù)報表與指標(biāo)對比解析

第三節(jié) 房地產(chǎn)財務(wù)管理指標(biāo)的具體運(yùn)用及案例解析  

一、負(fù)債管理：短期償債壓力&長短期債務(wù)配比

二、庫存周轉(zhuǎn)........比與資金壓力關(guān)聯(lián)性

三、利潤驅(qū)動因素：毛利率&凈利率&費(fèi)用率的控制

四、利潤的敏感性：....資利率的敏感度模擬

五、項目IRR測算：動.......去化率、融資成本下的回報率

案例：標(biāo)桿企業(yè)是如何通過業(yè)態(tài)配比優(yōu)化調(diào)整NPV與IRR的

第四節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)/項目的預(yù)算管理與項目成本控制

一、滾動預(yù)算：.....應(yīng)對政策變化

二、零基預(yù)算........率計提轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)場景投放

三、土地成本穿透管.........產(chǎn)業(yè)勾地的財務(wù)收益對比

四、建安成本穿透管理：裝配式建筑對現(xiàn)金流的影響

案例：標(biāo)桿企業(yè)的項目的預(yù)算管理與項目成本控制

第五節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)/項目的稅務(wù)籌劃與風(fēng)險管控

一、土地增值.......收 vs 清算籌劃的關(guān)鍵節(jié)點

二、增值稅痛點破解：預(yù)售階段預(yù)繳與現(xiàn)房銷售的稅負(fù)差異

第六節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)的流動型平衡管理與融資渠道的矩陣

一、警戒指標(biāo)：凈負(fù)...........現(xiàn)金短債比<1時的應(yīng)對策略

二、合規(guī)紅線：資金池&......識別與規(guī)避

三、傳統(tǒng)融資：銀............一原則）&信托融資成本

四、創(chuàng)新工具：REITs發(fā)行條件&ABS底層資產(chǎn)篩選標(biāo)準(zhǔn)

案例：標(biāo)桿企業(yè)通過REITs&CMBS盤活商業(yè)物業(yè)

第七節(jié) 結(jié)業(yè)輸出暨個人行動計劃與集體匯報展示

一、個人行動計劃：針對所在區(qū)域的財務(wù)短板提出改進(jìn)方案

二、小組集體匯報：分組展示項目沙盤模擬成果與老師點評

課程總結(jié)