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供應(yīng)鏈

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程曉華供應(yīng)鏈管理,一半是技術(shù),一半是藝術(shù)

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理,一半是技術(shù),一半是藝術(shù)程曉華2015-06-10在我的唯一一門課程《制造業(yè)庫存控制技術(shù)與策略》里面，從2004年到現(xiàn)在，一直保留著一個(gè)趣味討論，一直沒舍

陳曉亮實(shí)現(xiàn)高效供應(yīng)鏈庫存管理三大要點(diǎn)

供應(yīng)鏈庫存管理

現(xiàn)代企業(yè)的競爭已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反

申明江中堅(jiān)科技定制《供應(yīng)鏈管理》課程

供應(yīng)鏈管理

2017.3.24~2017.3.25為期兩天申明江老師為永康中堅(jiān)科技進(jìn)行量身定制《供應(yīng)鏈管理》的課程，學(xué)員們激情高漲，并將2017年作為其公司的供應(yīng)鏈變革年。

陳萬林哈電合作供應(yīng)鏈管理研討會培訓(xùn)

供應(yīng)鏈管理

客戶：哈爾濱電機(jī)有限責(zé)任公司地點(diǎn)：江蘇省 - 蘇州時(shí)間：2012/2/15 0:00:00 一、如何建立供應(yīng)商管理體系二、如何才能與供應(yīng)商形成長期戰(zhàn)略合作伙伴

申明江用互聯(lián)網(wǎng)+的思維做供應(yīng)鏈的減法

供應(yīng)鏈管理

用互聯(lián)網(wǎng)+的思維做供應(yīng)鏈的減法物流采購供應(yīng)鏈優(yōu)化顧問申明江 2015年初，總理提出互聯(lián)網(wǎng)+后，基于互聯(lián)網(wǎng)思維、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、跨界融合以及O2O融合的創(chuàng)新商業(yè)模

申明江向制造業(yè)供應(yīng)鏈管理要效益

供應(yīng)鏈管理

客戶：公開課：可口可樂，恒大冰泉，康師傅等地點(diǎn)：廣西區(qū) - 南寧時(shí)間：2014/6/29 0:00:00 ※ 系統(tǒng)認(rèn)識全球最先進(jìn)供應(yīng)鏈集成管理思想 ※ 具備在各

程曉華供應(yīng)鏈管理的武器、武術(shù)及武魂

供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理的武器、武術(shù)及武魂程曉華2015-02-13什么叫供應(yīng)鏈管理的武器、武術(shù)及武魂？我的定義是：武器是指供應(yīng)鏈管理的工具，如ERP、CRM、SRM、APS、M

吳誠北京《供應(yīng)鏈與運(yùn)營管理》主講：吳誠老師

供應(yīng)鏈管理

吳誠：博士，清華\北大講師；華為、富士康、康佳任職多年： 1.華為：采購總監(jiān)、計(jì)劃商務(wù)總監(jiān)； 2.富士康：物流與供應(yīng)鏈，高層主管； 3.康佳集團(tuán)：采購總監(jiān)、集團(tuán)副

程曉華按照程老師的思路成立大供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理

按照程老師的思路成立大供應(yīng)鏈管理哈哈，一上班，就飽餐一頓！謝謝程老師發(fā)的精美食糧，一個(gè)公司如果能夠按照您的這篇文章的觀點(diǎn)去落地實(shí)施，應(yīng)該是沒有啥問題的了，或者說成為

申明江五大原因致供應(yīng)鏈系統(tǒng)松弛

供應(yīng)鏈管理

2013年12月11日 14:11 發(fā)表于《企業(yè)觀察報(bào)》企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的系統(tǒng)松馳是指，在供應(yīng)鏈運(yùn)作中沒有創(chuàng)造價(jià)值或不增加價(jià)值的活動和資源。如未裝滿的運(yùn)輸工具、

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