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胡松評
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升級:12大案例精解
戰(zhàn)略管理
課題:《
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升級:12大案例精解》 講師:胡松評博士(
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管理資深培訓師) 目標:從實戰(zhàn)角度精編案例,學員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。 特色:小班精品課
胡松評
《招投標流程及合同范本詳解》
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管理
課題:《招投標流程及合同范本詳解》 講師:胡松評博士(資深采購專業(yè)培訓師) 對象:小企業(yè)招投標組/采購/技術/設備/計劃/財務/儲運等部門相關人員 目的:協(xié)助小企業(yè)
胡松評
戰(zhàn)略采購:成本分解與供應決策
供應鏈
管理
課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應決策》 主講人: 胡松評博士 課程對象:采購經理、采購總監(jiān)、
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總監(jiān)和生產外協(xié)經理 課程時間:三天, 每天9:00-12:0
胡松評
供應商考評方法及案例
供應鏈
管理
課程主題:《供應商考評方法及案例》 主講講師:胡松評博士(本課程已經給幾百家講過) 課程目標:本課程通過大量案例,主要講解供應商考評的具體實用量化方法、計算題練習、
胡松評
倉儲物流精細化管理
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管理
課程標題:倉儲物流精細化管理 課程講師:胡松評(具有多年倉管物流一線經驗和多年講課經驗,曾為諾基亞、中國鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過此課程) 課程目標:基于倉儲管理
胡松評
供應鏈
運營策略與評估
戰(zhàn)略管理
課程主題:
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運營策略與評估 課程講師:胡松評博士(擔任過總經理和集團副總裁,多年在香港大學、北大清華和復旦總裁班講過此課程,廣受好評) 課程目標:通過中外多個
余蕓付
第三方物流職業(yè)經理人實戰(zhàn)培訓
供應鏈
管理
營銷管理
溝通技巧
中層管理
人力資源
培訓對象: 市場主管、員工 營銷主管、員工 項目主管、員工 運營主管、員工 車輛調度、車隊長 客服主管、員工 資源采購主管、員工 分公司主管、員工 應屆畢業(yè)生 優(yōu)
黃靜
大賣場管理
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管理
《大賣場管理》 主講人:黃靜 課程提綱: 第一部分 大賣場基本知識介紹 第二部分 各類零售終端的了解 第三部分 與大賣場的溝通 第一講 大賣場合作應該樹立的觀念 第
宮同昌
國際電子物流師認證培訓(周末班)
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管理
國際電子物流師(ELM) 舉辦時間: level B 周末班: 9月15-16,22-23日,29-30日 主辦單位:國際電子商務師聯(lián)合會北京管理中心北京惠德培訓學
宮同昌
國際電子商務師認證培訓(國慶假日班)
供應鏈
管理
國際電子物流師(ELM) 舉辦時間: level B 周末班: 9月15-16,22-23日,29-30日 主辦單位:國際電子商務師聯(lián)合會北京管理中心北京惠德培訓學
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