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供應鏈

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胡松評供應鏈升級：12大案例精解

戰(zhàn)略管理

課題：《供應鏈升級：12大案例精解》講師：胡松評博士（供應鏈管理資深培訓師）目標：從實戰(zhàn)角度精編案例，學員參與討論輪流發(fā)言得到現(xiàn)場體驗式啟發(fā)。特色：小班精品課

胡松評《招投標流程及合同范本詳解》

供應鏈管理

課題：《招投標流程及合同范本詳解》講師：胡松評博士（資深采購專業(yè)培訓師）對象：小企業(yè)招投標組/采購/技術/設備/計劃/財務/儲運等部門相關人員目的：協(xié)助小企業(yè)

胡松評戰(zhàn)略采購：成本分解與供應決策

供應鏈管理

課程主題: 《戰(zhàn)略采購:成本分解與供應決策》主講人: 胡松評博士課程對象：采購經理、采購總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)和生產外協(xié)經理課程時間：三天, 每天9：00-12：0

胡松評供應商考評方法及案例

供應鏈管理

課程主題：《供應商考評方法及案例》主講講師：胡松評博士（本課程已經給幾百家講過）課程目標：本課程通過大量案例，主要講解供應商考評的具體實用量化方法、計算題練習、

胡松評倉儲物流精細化管理

供應鏈管理

課程標題：倉儲物流精細化管理課程講師：胡松評（具有多年倉管物流一線經驗和多年講課經驗，曾為諾基亞、中國鋁業(yè)、馬士基等數(shù)百家企業(yè)講過此課程）課程目標：基于倉儲管理

胡松評供應鏈運營策略與評估

戰(zhàn)略管理

課程主題：供應鏈運營策略與評估課程講師：胡松評博士（擔任過總經理和集團副總裁，多年在香港大學、北大清華和復旦總裁班講過此課程，廣受好評）課程目標：通過中外多個

余蕓付第三方物流職業(yè)經理人實戰(zhàn)培訓

供應鏈管理營銷管理溝通技巧中層管理人力資源

培訓對象：市場主管、員工營銷主管、員工項目主管、員工運營主管、員工車輛調度、車隊長客服主管、員工資源采購主管、員工分公司主管、員工應屆畢業(yè)生優(yōu)

黃靜大賣場管理

供應鏈管理

《大賣場管理》主講人：黃靜課程提綱：第一部分大賣場基本知識介紹第二部分各類零售終端的了解第三部分與大賣場的溝通第一講大賣場合作應該樹立的觀念第

宮同昌國際電子物流師認證培訓（周末班）

供應鏈管理

國際電子物流師（ELM）舉辦時間： level B 周末班: 9月15-16，22-23日，29-30日主辦單位：國際電子商務師聯(lián)合會北京管理中心北京惠德培訓學

宮同昌國際電子商務師認證培訓（國慶假日班）

供應鏈管理

國際電子物流師（ELM）舉辦時間： level B 周末班: 9月15-16，22-23日，29-30日主辦單位：國際電子商務師聯(lián)合會北京管理中心北京惠德培訓學

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