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蔣萌連鎖快速擴(kuò)張招商咨詢項目

品牌策劃商業(yè)模式商業(yè)百貨戰(zhàn)略管理終端零售

連鎖擴(kuò)張招商咨詢項目說明書一、項目價值 1．結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段與自身資源情況，為企業(yè)提供連鎖招商的思路建議。 2．為企業(yè)連鎖招商系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和核心問題提

康曉東連鎖模式與連鎖經(jīng)營管理

精細(xì)化管理

【課程背景】  為什么連鎖企業(yè)出現(xiàn)效率下降？  為什么連鎖模式做大而不能做強？  為什么連鎖管理的標(biāo)準(zhǔn)化只有其形沒有

周忠亭餐飲酒店業(yè)連鎖運營體系的構(gòu)建

戰(zhàn)略管理

獻(xiàn)給中國百強餐飲連鎖帝國的突擊課程 ----解讀十八家直營店管理模式(落地版 ) 復(fù)制利潤模式彩排打造名企實戰(zhàn)實效突擊企業(yè)困惑：突擊一：總部組織架構(gòu)與年

柴少青連鎖企業(yè)進(jìn)行價值創(chuàng)新的方法與技巧

營銷管理

第一章、連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的實質(zhì) 第一節(jié):連鎖企業(yè)價值創(chuàng)新的基本概念一、頭腦風(fēng)暴法二、提問：什么是創(chuàng)新？要求 1、只說自己的觀點，不要否定與評價前面學(xué)員的觀點

柴少青連鎖企業(yè)行動招商模式

營銷管理

第一部分：《行動招商課題選擇》 1、行動招商課題的兩個來源 2、兩個不同性質(zhì)的行動招商課題 3、行動招商課題的評選標(biāo)準(zhǔn) 4、行動招商課的確定程序 5、行動

張守明《藥連鎖企業(yè)會員的多元化營銷》

客戶管理

1：現(xiàn)階段大多數(shù)醫(yī)藥連鎖企業(yè)會員營銷手段（手段同質(zhì)化與差異化分析案例：云南一心堂、健之家、云南白藥等知名醫(yī)藥連鎖企業(yè)的手段）2：從會員的定期、不定期、長期利益出發(fā)打

張守明《醫(yī)藥連鎖企業(yè)核心競爭力之核心員工打造》

精細(xì)化管理

一、醫(yī)藥連鎖企業(yè)的核心競爭力二、核心員工的必備素質(zhì)1、認(rèn)識商品2、認(rèn)識自我與顧客3、認(rèn)識服務(wù)客戶的痛點

何毅明店長之聲：連鎖店商品管理與盈利提升

供應(yīng)鏈管理

課程大綱: 第一單元商品管理與盈利分析 1. 如何合理的訂貨、補貨，貨如輪轉(zhuǎn)，快速流轉(zhuǎn) （1) 訂貨三大誤區(qū) （2) 科學(xué)訂貨的四大商品組合，提升銷量（3) 科

江猛連鎖店---銷售冠軍打造風(fēng)暴

銷售技巧

《連鎖店---銷售冠軍打造風(fēng)暴》（2天）主講：江猛老師【課程背景】銷售人員，很多人做了很長時間，沒有達(dá)到預(yù)期的效果，我總結(jié)了終極原因是自己在方法上面研究的太

王東生餐飲連鎖金牌店長成長和修煉

企業(yè)管理

《餐飲連鎖金牌店長成長和修煉》---餐飲連鎖管理實戰(zhàn)培訓(xùn)師王東生培訓(xùn)課題：餐飲連鎖金牌店長成長和修煉培訓(xùn)時間：2天參加人員：店長、儲備店長、營運負(fù)責(zé)人、創(chuàng)業(yè)者

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