在培養(yǎng)提升領導力之前，我們需要真正的理解領導力。

首先對于自己，我們要勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，總能從宏觀和大局出發(fā)分析問題，保持自己的目標和使命不變，

簡單來說我們自身要會問題分析，制定目標，堅持最終的目標和使命。

然后對外，我們需要突破的思維，可以使我們更容易地跳出各種局限的層面，用整體化的思路

應對復雜多變的社會。也就是說我們需要對社會發(fā)展做分析，要有領導者的嗅覺和應變的能力去應對

社會發(fā)展變化帶來困難、更新迭代等的種種因素。

最后對于團隊，我們需要在關心滿足自我需求的同時，也對自己與團隊成員的關系給予更多的重視，并總是能在

溝通中尋求一種平等、坦誠、有效的解決方案，且能夠激發(fā)團隊，使團隊成員能夠在自身得到能力、經(jīng)驗、素質(zhì)

等各方面的提升。也就是說要會懂得有效溝通并鼓舞激勵他人的能力。

所以領導力的含義簡單粗暴來講就是：分析大局，建立目標和方向，組織人員，推動鼓舞一起朝目標方向前進。

當然很多人在理解領導力的時候都有個誤區(qū)，就是把管理混為一談。領導力和管理是有本質(zhì)的區(qū)別，可以說領導力

里面包含著管理的能力。

管理是指為了達到一定的目的，運用一定的管理職能和手段對被管理的施加影響和進行控制的過程。

其實說白了比如說畫一幅畫，管理者會要求你把該畫的畫畫完，領導者是帶你一起畫，然后從中會教你更多完成這幅畫的技巧，讓你畫畫的同時也有了畫畫的興趣，也提升了畫畫的技能。