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劉凌峰基于PROJECT2007實(shí)現(xiàn)成功項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理

一．課程背景為什么項(xiàng)目經(jīng)理每天花費(fèi)很多時(shí)間更新項(xiàng)目計(jì)劃，卻不能清楚了解當(dāng)前每個(gè)項(xiàng)目員工的詳細(xì)進(jìn)度？為什么項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)很多時(shí)間控制項(xiàng)目費(fèi)用，可是項(xiàng)目成本總是在不

江新安《project軟件與項(xiàng)目管理工具》

項(xiàng)目管理

課時(shí)：12小時(shí)（2天）前言：現(xiàn)代項(xiàng)目管理必須使用先進(jìn)的管理軟件，Microsoft Project是一個(gè)國(guó)際上享有盛譽(yù)的通用的項(xiàng)目管理工具軟件，凝集了許多成

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楊柳 MS Project在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用

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背景介紹Course ackground：本課程首先介紹項(xiàng)目管理的基本思想和方法，以及在項(xiàng)目管理進(jìn)度、資源、成本管理中常用的技術(shù)，然后通過(guò)實(shí)際案例操作，幫助學(xué)員

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PROJECT 項(xiàng)目管理

課程背景：越來(lái)越多的企業(yè)為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)始加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作，項(xiàng)目管理軟件的高效應(yīng)用，能夠立竿見(jiàn)影的實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)多項(xiàng)目管理的可視化與自動(dòng)化管理，從而可

破解團(tuán)隊(duì)管理密碼：從性格分析到用人智慧

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在團(tuán)隊(duì)管理的日常中，管理者常常會(huì)遇到這樣的場(chǎng)景：項(xiàng)目推進(jìn)時(shí)，成員間溝通不暢，意見(jiàn)難以統(tǒng)一；分配任務(wù)后，有人效率極高卻頻頻出錯(cuò)，有人穩(wěn)扎穩(wěn)打但進(jìn)度緩慢。這些看似是工

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課程特點(diǎn)：借鑒案例，對(duì)照自己，提出困惑，解決問(wèn)題，分組演練，集中指導(dǎo)，自由提問(wèn)，現(xiàn)場(chǎng)答疑，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回，有觀點(diǎn)就有案例，有討論就有成果。不僅教給學(xué)員方

決策迷局：思維局限如何讓你一錯(cuò)再錯(cuò)？

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職場(chǎng)如同沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)，每一個(gè)決策都可能成為扭轉(zhuǎn)局勢(shì)的關(guān)鍵。在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)前夕，某企業(yè)負(fù)責(zé)人因過(guò)于依賴過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，盲目沿用舊方案，忽視市場(chǎng)新趨勢(shì)，最終痛失大單；另一

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