團隊領(lǐng)導(dǎo)是指負責(zé)為團隊提供指導(dǎo)作為團隊制定長遠目標(biāo)，在適當(dāng)?shù)臅r候代表團隊處理與組織內(nèi)其他部門關(guān)系的角色。它屬于這個團隊是這個團隊中的一員并且從團隊內(nèi)部施加影響。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)力是指擔(dān)任團隊或其他群體的領(lǐng)導(dǎo)者角色的意圖，含有想要領(lǐng)導(dǎo)他人的意思。握有正式職權(quán)者通常展現(xiàn)團隊領(lǐng)導(dǎo)，但不一定總是如此。團隊領(lǐng)導(dǎo)通常與團隊合作結(jié)合，尤其最高主管和較高層級的經(jīng)理人更會如此。領(lǐng)導(dǎo)也被意味著具有：指揮、負責(zé)管理、遠見、群體管理和激發(fā)、真心關(guān)切部屬。

　　團隊領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在管理者為其所在團隊設(shè)立績效目標(biāo)，在更寬泛的組織層面上維護所在團隊的利益，為團隊爭取所需要的資源。

團隊領(lǐng)導(dǎo)力的行為指標(biāo)

　　1、通知人們，讓受到?jīng)Q策影響的人們知道發(fā)生什么事。

　　2、付出個人心力，公平對待團隊中的所有成員。

　　3、運用復(fù)雜的策略提升團隊的士氣和生產(chǎn)力。

　　4、確保群體的實際需求得到滿足。

　　5、確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)、目標(biāo)、計劃、趨勢、語調(diào)、政策。

層級        行為特征

A            領(lǐng)導(dǎo)角色的強度

A-1         放棄和退讓。拒絕或無法領(lǐng)導(dǎo)，例如在部屬有需要時，不提供指示或陳述任務(wù)。

A0          不適用。工作不需要領(lǐng)導(dǎo)。

A1          掌控會議。掌控會議—陳述計劃和目標(biāo)，控制時間，分配工作等。

A2          通知人們。讓受到?jīng)Q策影響的人們知道發(fā)生什么事。確保群體擁有所有必需的資訊?？赡転闆Q定說明原因。

A3          公平運用權(quán)威。以公平和平等的態(tài)度運用正式職權(quán)和權(quán)力。

A4          提升團隊績效。運用復(fù)雜的策略提升團隊的士氣和生產(chǎn)力（評分注意事項：應(yīng)該在人與人之間的了解和沖擊與影響上半部分得分的真正復(fù)雜案例，在那些分級表當(dāng)中也應(yīng)該得分。

A5          照顧群體。保護群體及其與較大組織相比的聲譽，或是整個社區(qū)；取得群體所需的人員、資源、資訊。確保群體的實際需要求得到滿足。此一等級經(jīng)常出現(xiàn)在軍隊或工廠的情況中，但也適用于為專業(yè)或管理部屬取得比較不具體之資源的情況。

A6          將自己定位為領(lǐng)導(dǎo)者。確保他人接受領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，目標(biāo)，計劃，趨勢，語調(diào)，政策。“建立典范”。確保群體任務(wù)的完成。

A7          提出令人折服的遠見。擁有真實的號召力，提出令人折服的遠見，激發(fā)人們對團隊使命的興奮，熱情和承諾。