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授課見證
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金明
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科技的創(chuàng)新發(fā)展
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創(chuàng)辦
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,我們有三家對(duì)標(biāo)公司。第一家Costco;第二家,同仁堂,選真材實(shí)料,建百年老店,本質(zhì)上講就是工匠精神;第三家,海底撈,學(xué)口碑,把市場(chǎng)營(yíng)銷全部干掉。 商學(xué)
劉宗斌
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公司如何打造“參與感”
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參與感
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公司把用戶的“參與感”看作最核心的理念,通過用戶參與做出好產(chǎn)品,通過用戶口碑完成產(chǎn)品營(yíng)銷和推廣。這其中的秘訣是“參與感三三制”,即三個(gè)戰(zhàn)略:“做爆品”的產(chǎn)品戰(zhàn)
劉華鵬
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過度追求極致帶來的教訓(xùn)(長(zhǎng)松咨詢)
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互聯(lián)網(wǎng)
雷軍
蘋果
2017年2月23日,劉華鵬老師受邀到北京長(zhǎng)松咨詢集團(tuán)總部現(xiàn)場(chǎng)錄制講授“互聯(lián)網(wǎng)+思維創(chuàng)新及應(yīng)用”課程。此次課程錄制是劉華鵬老師積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+教育”模式創(chuàng)新的一
許愿
許愿老師的《蘋果VS
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:10年6大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)深度對(duì)比分析》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
蘋果公司
小米
公司
通過《500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表多維透分析與決策風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略》課程,學(xué)員掌握500強(qiáng)公司財(cái)務(wù)分析的六大體系有效方法和工具,發(fā)現(xiàn)企業(yè)四大能力運(yùn)作中的優(yōu)劣與風(fēng)險(xiǎn)所在。量化分
劉宗斌
小米
公司靠“發(fā)燒友”逆襲沖天
互聯(lián)網(wǎng)
小米
商業(yè)模式
饑餓營(yíng)銷
互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
雷軍,曾是成功的實(shí)業(yè)家、天使投資人。四十歲時(shí),被他少年時(shí)期的夢(mèng)想所激勵(lì),要做一個(gè)世界級(jí)的企業(yè),決定從手機(jī)開始。于是,找來幾個(gè)頂級(jí)牛逼的專業(yè)人士,著手策劃。2010
汪樂聞
“中國蘋果”風(fēng)光不再,
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市值不足去年十分之一
互聯(lián)網(wǎng)
電子商務(wù)
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移動(dòng)電話
手機(jī)
驅(qū)動(dòng)中國8月29日消息 一度被外界稱為“中國蘋果”的
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公司,似乎正在迎來它的最低谷,相比去年
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市值450億美元的人生巔峰,不過一年時(shí)間,
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的市值就只剩下了當(dāng)
劉華鵬
小米
為什么會(huì)突然焦躁?
營(yíng)銷管理
如今,突然面對(duì)魅族的“1799”,
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表現(xiàn)出了前所未有的“焦躁”。這場(chǎng)“1799”引發(fā)的微博“互掐”,難道僅僅因?yàn)椤?799”?如若不是,
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為什么突然這么“焦躁”
譚曉平
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的兵法
戰(zhàn)略管理
這個(gè)題目其實(shí)應(yīng)該由
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的老大雷軍來講,但那是不可能的。
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2010年4月成立,2011年8月手機(jī)上市,2012年實(shí)現(xiàn)銷售額100億多,2013年第二季度中國市場(chǎng)出貨
王美江
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的創(chuàng)新你學(xué)不會(huì)
戰(zhàn)略管理
小米
的創(chuàng)新你學(xué)不會(huì)清楚地記得,在2011年雷軍高調(diào)宣布做手機(jī)之際,不懂的都在搖旗吶喊,“懂的人”都充滿疑慮甚至不以為然。大部分手機(jī)界的不以為然,其詬病主要集中在雷軍
江蘇著名易經(jīng)風(fēng)水師靈雨老師應(yīng)邀在燕子磯江悅堂做家居風(fēng)水講座
南京易經(jīng)風(fēng)水大師
江蘇權(quán)威風(fēng)水培訓(xùn)專家
全國知名周易風(fēng)水大師
南京八字風(fēng)水培訓(xùn)導(dǎo)師
中國著名易經(jīng)講座專家
2024年8月25日,南京靈雨國學(xué)匯館館長(zhǎng),國際注冊(cè)風(fēng)水師,中國十強(qiáng)國學(xué)講師,中國著名風(fēng)水大師,江蘇著名易經(jīng)風(fēng)水講座與培訓(xùn)專家,江蘇資深風(fēng)水講師,南京權(quán)威風(fēng)水大師
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