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中小企業(yè)

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關(guān)鍵詞中小企業(yè)

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宋聯(lián)可中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬福利留人

薪酬管理

一、正確認(rèn)識(shí)薪酬薪酬的概念薪酬的一般組成薪酬——重要的激勵(lì)因素中小企業(yè)的薪酬觀念學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì) 薪酬結(jié)構(gòu)

楊臺(tái)軒中國民營中小企業(yè)為生存而掙扎的60個(gè)管理問題

溝通技巧

讀白居易的詩，聽楊老師的民營企業(yè)管理

宋聯(lián)可中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬福利留人

薪酬管理

松下幸之助說：“企業(yè)即人” 如何留住人才，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展？這個(gè)問題困擾著每位中小企業(yè)家本課程將從最基本也是最重要的薪酬福利來解決這個(gè)問題

宋聯(lián)可中小企業(yè)如何設(shè)計(jì)薪酬福利留人（6小時(shí)）

薪酬管理

一、正確認(rèn)識(shí)薪酬 ?薪酬的概念 ?薪酬的一般組成 ?薪酬——重要的激勵(lì)因素 ?中小企業(yè)的薪酬觀念 ?學(xué)習(xí)要點(diǎn)：同樣的錢可以發(fā)揮不同的作用二、薪酬結(jié)構(gòu)及關(guān)鍵參數(shù)設(shè)計(jì)

蔣健才中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略

領(lǐng)導(dǎo)力

標(biāo)題:中小企業(yè)壽命短之應(yīng)對和發(fā)展戰(zhàn)略課程大綱： 1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述 2、蔣氏平衡分析法簡介 3、從蔣氏平衡分析法觀點(diǎn)解析中小企業(yè)壽命短 4、蔣氏平衡分

周巖商業(yè)銀行中小企業(yè)營銷特訓(xùn)

銷售技巧

《商業(yè)銀行中小企業(yè)營銷特訓(xùn)》第一講假戲還是真做？霧里看花中小企業(yè)7大融資渠道VS流程中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別要點(diǎn)銀行中小企業(yè)致勝營銷：【案例+流程】第二講確定客戶資

胡萬平中小企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)

商業(yè)模式

商業(yè)模式培訓(xùn) 講師：胡萬平商業(yè)模式講師有哪些？商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？商業(yè)模式專家誰最權(quán)威？商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？國內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專家有哪些？

朱耿洲中小企業(yè)融資救急戰(zhàn)“疫”18招

企業(yè)管理疫情融資資金危機(jī)

課程背景中小企業(yè)融資救急戰(zhàn)“疫”有哪些招數(shù)？中小企業(yè)自身的生存發(fā)展誤區(qū)有哪些？如何預(yù)防？對策出路？課程大綱： 1、企業(yè)生死危機(jī)現(xiàn)狀 2、資金危機(jī)成因分析 3、

朱耿洲演講主題：融資策劃改變中小企業(yè)命運(yùn)

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演講主題：融資策劃改變中小企業(yè)命運(yùn) （大綱）一、為什么說融資策劃改變中小企業(yè)命運(yùn)？當(dāng)代企業(yè)家不懂融資策劃是不合格的？ 1、融資策劃改變企業(yè)的生存命運(yùn) 資金如同

彭小東中小企業(yè)品牌自我卓越修煉訓(xùn)練營

品牌策劃

【課程目標(biāo)】中小企業(yè)品牌不是奢侈品;當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的競爭就是品牌爭鋒，市場一派風(fēng)起云涌。少數(shù)成功的品牌耀如明月，而溺于襁褓的品牌則如沙塵，不可勝數(shù)。強(qiáng)勢品牌，

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