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轉(zhuǎn)型

中華講師網(wǎng)提供講師大數(shù)據(jù) | 獨(dú)家

關(guān)鍵詞轉(zhuǎn)型

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廖志偉 2014家居建材轉(zhuǎn)型電商O(píng)2O實(shí)戰(zhàn)秘籍

互聯(lián)網(wǎng)+

家居建材品牌轉(zhuǎn)型電商O(píng)2O實(shí)戰(zhàn)秘籍【課程背景】當(dāng)淘寶的C2C模式日漸凋零，B2C市場(chǎng)在經(jīng)歷天貓雙11銷售額當(dāng)日350億后逐漸飽和，O2O模式已悄然興起。百團(tuán)大戰(zhàn)

白洪山戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)組織能力打造

領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力中層管理戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

戰(zhàn)略如何成功轉(zhuǎn)型與動(dòng)態(tài)組織能力打造 ——提升組織能力、推動(dòng)持續(xù)發(fā)展、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力授課對(duì)象：快速發(fā)展行業(yè)、快速成長(zhǎng)型企業(yè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)決策層、高層管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)

張守輝零售企業(yè)及實(shí)體店如何做新零售及OAO營(yíng)銷策劃執(zhí)行公開(kāi)課

新零售講師實(shí)體企業(yè)營(yíng)銷互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)自組織社群營(yíng)銷

第一講：新零售趨勢(shì)篇：互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)新零售及實(shí)體OAO發(fā)展趨勢(shì) 1. 揭秘馬云雷軍新零售和中國(guó)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征表現(xiàn)和應(yīng)對(duì) 2. 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的特征是基于內(nèi)

白洪山構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略體系、推動(dòng)組織轉(zhuǎn)型升級(jí)

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理企業(yè)文化中層管理

構(gòu)建戰(zhàn)略體系，推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力課程背景：對(duì)于多數(shù)快速成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)講，隨著行業(yè)發(fā)展階段的變化、隨著企業(yè)成長(zhǎng)周期的改變，企業(yè)需要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力和發(fā)展方

張錫民轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)制度建設(shè)與人力資源管理

企業(yè)管理

引言：跨入21世紀(jì)的中國(guó)中小企業(yè)面臨諸多為什么！如何解決！第一章轉(zhuǎn)型期中小企業(yè)的制度建設(shè)一.世界經(jīng)濟(jì)迎來(lái)了中國(guó)時(shí)代1.現(xiàn)今時(shí)代中國(guó)經(jīng)濟(jì)的四大特征2.我們順勢(shì)發(fā)

白洪山以“行為戰(zhàn)略”推進(jìn)企業(yè)“轉(zhuǎn)型執(zhí)行力、轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)力”提升

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力中層管理企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、課程背景：對(duì)于進(jìn)行轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)來(lái)講，執(zhí)行力下降、領(lǐng)導(dǎo)力不足是阻礙轉(zhuǎn)型進(jìn)程的兩個(gè)主要困擾，這兩個(gè)問(wèn)題已成為制約多數(shù)轉(zhuǎn)型企業(yè)成功的關(guān)鍵問(wèn)題，而且也是企業(yè)難以憑

白洪山轉(zhuǎn)型企業(yè)如何提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力

執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略管理企業(yè)文化

內(nèi)容重點(diǎn)：澄清組織執(zhí)行能力的概念，了解組織能力提升的基本理論與方法；理解提升戰(zhàn)略執(zhí)行力與組織系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、組織領(lǐng)導(dǎo)力提升、組織變革管理、人力資源管理

白洪山整合創(chuàng)新戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型變革管理

戰(zhàn)略管理

整合創(chuàng)新戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型變革管理 ——企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式與組織創(chuàng)新能力建設(shè) 課程簡(jiǎn)介：本課程面對(duì)的一些基本問(wèn)題：為什么那么多創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)措施、獎(jiǎng)勵(lì)政策得不到希望的創(chuàng)新局面和

葉向陽(yáng) 【企業(yè)利潤(rùn)倍增系統(tǒng)】之五《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》

商業(yè)模式企業(yè)轉(zhuǎn)型廣東商業(yè)百貨電子商務(wù)營(yíng)銷管理

一. 社會(huì)和行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀傳統(tǒng)業(yè)巨人的倒下案例：略中國(guó)近期兩次變革案例：略二．新形勢(shì)下商業(yè)的挑戰(zhàn) 1.消費(fèi)者消費(fèi)行業(yè)更加理性 2.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人們生活的影響

李振勇商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一講：商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行 1．你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值 2．當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征 3．傳統(tǒng)商業(yè)模式及創(chuàng)新商業(yè)模式的區(qū)別 4．企業(yè)商業(yè)模式成長(zhǎng)性模型檢

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