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《企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革領(lǐng)導(dǎo)力——經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的組織領(lǐng)導(dǎo)力》一、課程背景和意義德魯克說：“在21世紀(jì)，管理最大的挑戰(zhàn)，是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者?！弊兓?1世紀(jì)的

毛鵬渠道轉(zhuǎn)型：O2O渠道線上線下協(xié)同營(yíng)銷

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陳起輝《互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用》

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互聯(lián)網(wǎng)思維與大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用課程重點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ? 社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展與階段 ? 互聯(lián)網(wǎng)的三種商業(yè)模式 ? 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的影響的深

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王京剛國(guó)企深化劃小改革的關(guān)鍵成功要素

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劉華鵬數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)

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