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5s管理講師授課見(jiàn)證
陳曉亮
做好企業(yè)環(huán)境管理，無(wú)懼環(huán)保督查
環(huán)境管理
5s管理
大家好，我是益至講壇的小編，歡迎大家閱讀本期益至講壇的內(nèi)容。 - 1 - 隨著中央環(huán)保督查的持續(xù)深入，數(shù)千家企業(yè)因?yàn)槲绰男协h(huán)保手續(xù)、少辦環(huán)保手續(xù)、環(huán)保審批與建設(shè)內(nèi)
李小聯(lián)
某企業(yè)5S及目視化管理培訓(xùn)
5s管理
目視化管理
結(jié)合某家具企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)5S管理、目視化管理的理論進(jìn)行詳細(xì)講解，并針對(duì)該公司問(wèn)題，通過(guò)視頻及照片的方式與學(xué)員共同探討問(wèn)題及改善措施，理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)，雖然在擁
陸君偉
5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練圓滿實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
日前，陸君偉老師講授的5S管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練公開課，在福建圓滿實(shí)施，100多名學(xué)員參與了學(xué)習(xí)，深受好評(píng)。主講內(nèi)容：一、案例分析5S管理難以提升的根源 二、5S管理的真義及
彭程
淺談在中國(guó)制造文化下的5S管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
說(shuō)起5S ，不僅是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，更是一種制造文化。在中國(guó)制造文化下， 5S管理怎么樣呢？今天就談?wù)勥@個(gè)老話題！今年夏天某日，應(yīng)一家制造企業(yè)的邀請(qǐng)去做5S項(xiàng)目調(diào)研
陸君偉
中石油5S管理提升圓滿實(shí)施
現(xiàn)場(chǎng)管理
日前，陸君偉老師講授的5S管理提升課程，在中石油川慶公司圓滿實(shí)施，公司中高層管理人員積極參與了本次學(xué)習(xí)。課程以實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、案例為主，深受客戶好評(píng)。
蓋烈夫
蓋烈夫?yàn)榘嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)5S管理
領(lǐng)導(dǎo)力
蓋烈夫?yàn)榘嘟M長(zhǎng)培訓(xùn)5S管理2014年2月11日下午，蓋烈夫?yàn)橼M州供電公司600多名班組長(zhǎng)作了《5S現(xiàn)場(chǎng)管理》的專題培訓(xùn)，受到熱烈歡迎和高度好評(píng)。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有
張小強(qiáng)
制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理依我見(jiàn)
企業(yè)管理
即使擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，如不對(duì)其進(jìn)行有效地管理，工作場(chǎng)地一片混亂，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下，員工越干越?jīng)]勁，這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會(huì)生
胡建國(guó)
湖州老娘舅 5S管理輔導(dǎo)和培訓(xùn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終是通過(guò)實(shí)施5S提升人的綜合素養(yǎng)。 1、5S管理的主要目的 1）防止一切損
龍永書
工廠5S管理及流程梳理培訓(xùn)
5S
流程
制度
執(zhí)行
ISO
1.什么是流程？流程的概念認(rèn)識(shí) 2.流程和制度的關(guān)系？ 3.工廠為什么要進(jìn)行流程管理？ 4.工廠為何要進(jìn)行流程的優(yōu)化與再造 5.流程管理六要素是什么？ 6.流程圖
許愿老師在中鐵的《建筑企業(yè)投融資管理實(shí)務(wù)暨風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》課程
建筑企業(yè)
投融資
投資風(fēng)險(xiǎn)
【課程收益】： 近年來(lái)，住建部與國(guó)務(wù)院等連續(xù)發(fā)布建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)的央企也積極行動(dòng)，不斷調(diào)整及轉(zhuǎn)型，從普通的EPC項(xiàng)目向投融資項(xiàng)目轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)型，實(shí)質(zhì)上就是
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