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陳亮講師授課見證
陳亮
標桿管理案例-辦公用品標準化管理-
陳亮
標桿管理案例
辦公用品
標準化管理
陳亮
企業(yè)運行成本的高低常常決定于一些細節(jié)的處理，例如辦公用品的采購和消耗，就是一項可大可小的開銷，若管理良好，可以維持在較低的水平上，而若控制不良，則會導致辦公材料使
陳亮
責任層級法與要素建模法的關系淺論
陳亮
通過研讀陳泓冰先生的《標桿興國》一書，我們可以得知泓冰先生的標桿管理“一環(huán)”為“立標”、“對標”、“達標”、“創(chuàng)標”的“標桿環(huán)”；“四法”為“責任層級法”、“要素
陳亮
從村辦小廠到行業(yè)標桿 創(chuàng)新造就方圓奇跡
行業(yè)標桿
陳亮
膠東在線6月20日訊(記者 賈楚航 通訊員 姜長雨)從依靠修修補補維持生計的村辦小廠，躍升為今天全國工程機械行業(yè)的標桿；從資產不足5萬元、年銷售收入4.5萬元，到
陳亮
指標評估體系-對標數(shù)據作用
對標數(shù)據
陳亮
隨著全球化經濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管
陳亮
同業(yè)對標數(shù)據-分析-學習-作用
同業(yè)對標數(shù)據
陳亮
隨著全球化經濟發(fā)展步伐加快，市場競爭格局愈加激烈，在瞬息萬變的市場競爭環(huán)境中要想立于不敗之地，企業(yè)必須尋找與新的競爭環(huán)境相匹配的經營管理模式。對標管理被視為企業(yè)管
陳亮
馬化騰：互聯(lián)網是信息能源 不擁抱就落伍
互聯(lián)網
陳亮
由騰訊研究院編制的《中國“互聯(lián)網＋”指數(shù)（2016）》報告16日在京發(fā)布。騰訊公司董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在發(fā)布會現(xiàn)場表示，對于各個行業(yè)來講，互聯(lián)網不僅是一個
陳亮
企業(yè)管理如何避免“曲高和寡”
企業(yè)管理
陳亮
曲高和寡，本意是指曲調高深，應和的人很少，知音難覓，現(xiàn)多指某種理論不夠通俗，無法被大眾理解。而今天，在企業(yè)管理和咨詢當中也出現(xiàn)了“曲高和寡”的現(xiàn)象。 隨著我國經濟
陳亮
江西工信委推動全省對標管理項目的實施
江西工信委
對標管理項目
陳亮
為積極響應黨的十八大提出的“實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略”，江西省工信委開展系列企業(yè)創(chuàng)新能力推進項目，并與國內標桿管理權威機構泓冰標桿企業(yè)管理咨詢（北京）有限公司深入合作
陳亮
標桿管理體系-對標管理體系
標桿管理
對標管理
陳亮
標桿管理正式成為管理學理論是在上世紀90年代，但直到本世紀初才逐步受到一些大型的國有企業(yè)的重視，如中國移動、中國電信等企業(yè)、國家電網、南方電網；一些具有國家壟斷性
陳亮
對標管理體系-
陳亮
對標管理
泓冰標桿管理四法是陳泓冰老師在多年的學習、實踐和思考過程中，總結、提煉出來的理論和方法，是標桿管理體系的重要組成部分。目前已被畢博、埃森哲等國際著名咨詢機構采納并
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