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郭致星講師授課見證
郭致星
項目管理講師
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項目管理
矩陣型組織9 矩陣型組織的特點是將按照職能劃分的縱向部門與按照項目劃分的橫向部門結(jié)合起來,以構(gòu)成類似矩陣的管理系統(tǒng)。當(dāng)很多項目對有
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-項目的團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通與沖突管理
項目管理
項目的團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通與沖突管理一. 課程背景很多研究表明,在職業(yè)場合中員工良好的溝通技能可以極大地提高企業(yè)的運作效率,同時也是員工個人職業(yè)發(fā)展的重要手段。良好的
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項目管理講師
郭致星
-項目生命周期11
項目管理
項目生命周期11 項目生命周期是指項目從啟動到收尾所經(jīng)歷的一系列階段。項目階段通常按順序排列;階段名稱與數(shù)量取決姐織、項目和應(yīng)用領(lǐng)域
郭致星
郭致星
:青島時代項目管理知識體系
項目管理
時間:2014年07月17-19日地點:青島內(nèi)容:青島時代項目管理知識體系
郭致星
中國的超級項目—核廢料處置庫(
郭致星
)
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中國的超級項目—核廢料處置庫工程預(yù)算:不詳工程期限:2000年——2140年工程歷時百年,設(shè)計壽命1萬年核電站冷卻塔,用河中抽取的冷卻水,把從汽輪機(jī)中排出的蒸汽冷卻
郭致星
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:干系人識別的困難性、干系人管理的重要性
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干系人識別的困難性、干系人管理的重要性一天,有夫婦二人到該小區(qū)買房。在售樓人員的熱情介紹下,夫婦二人終于挑選了一個戶型、位置、價格都比較滿意的房子。然而,就在他們回
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)
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客戶:擎天科技有限公司 地點:江蘇省 - 南京 時間:2012/5/19 0:00:00 一. 課程目標(biāo) 1. 系統(tǒng)了解項目管理知識體系(PMBOK) 2. 熟悉項
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多項目管理與項目組合管理實踐一、課程背景企業(yè)( 或政府) 為了實現(xiàn)既定目標(biāo),往往需要同時建設(shè)多個不同的項目,不僅每個項目要實現(xiàn)投資、質(zhì)量和工期的要求,而且所有項目建
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:分析25家市值千億美元以上公司,發(fā)現(xiàn)了什么?
項目管理
分析25家市值千億美元以上公司,發(fā)現(xiàn)了什么?截止到2013年12月28日,市值在1000億美元以上,成立時間在1900年之后的,非行政壟斷型企業(yè),有以下這些:191
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-高效項目進(jìn)度控制實踐與MS Project應(yīng)用
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高效項目進(jìn)度控制實踐與MS Project應(yīng)用1.課程背景在項目工作中,你是否曾經(jīng)遇到過類似的項目難題:工作安排多長時間,就用多長時間完成,總是拖到最后……一個人認(rèn)
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