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郭致星講師授課見(jiàn)證
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:完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI)
項(xiàng)目管理
完工尚需績(jī)效指數(shù)(TCPI)今年9月份的PMP考試,歷史上第一次出現(xiàn)了TCPI的題目。很多考生當(dāng)時(shí)就暈了。由此也可以看出,PMP的考試越來(lái)越難了;TCPI其實(shí)都是一
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:PMP考試知識(shí)重點(diǎn)集粹(下)
項(xiàng)目管理
PMP考試知識(shí)重點(diǎn)集粹(下)第七章項(xiàng)目成本管理第七章主要考的是成本管理的一些概念和掙值計(jì)算題,一般15-20題左右。1.成本管理計(jì)劃的內(nèi)容和目的是什么?2.直接成本
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:PMP考試中與PMBOK翻譯
項(xiàng)目管理
PMP考試中與PMBOK翻譯不一致詞匯匯總在PMP考試中經(jīng)常出現(xiàn)PMP考試的翻譯與PMBOK中表述不一致的情況,原因是PMP考試題目的中文翻譯者不是PMBOK的中文
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:如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題
項(xiàng)目管理
如何與“難搞”的上司溝通困擾你的難題美國(guó)VitalSmarts曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)調(diào)查,超過(guò)50%的離職人員是因?yàn)槔习咫y以相處而選擇離職的。同時(shí),這個(gè)調(diào)查表明只有不到20%
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項(xiàng)目管理
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教授2014年課程體系
項(xiàng)目管理
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教授2014年課程體系注:加★課程為2014年主打品牌課程序號(hào)課程目錄時(shí)間課程類別1401非項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目管理1天項(xiàng)目管理知識(shí)基礎(chǔ)普及1402高層管理者的
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:PERT和三點(diǎn)估算技術(shù)
項(xiàng)目管理
PERT和三點(diǎn)估算技術(shù)(
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教授原創(chuàng),使用請(qǐng)注明出處?。┤c(diǎn)估算是PMP考試中的必考題目,每次約2-4道題目?,F(xiàn)在就三點(diǎn)估算和PERT技術(shù)做詳細(xì)講解,以饗讀者。通
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:請(qǐng)不要再說(shuō)“使用本企業(yè)自己的案例”和“有用嗎?”
項(xiàng)目管理
請(qǐng)不要再說(shuō)“使用本企業(yè)自己的案例”和“有用嗎?”一 理論聯(lián)系實(shí)際是我的基本主張理論聯(lián)系實(shí)際是我的基本主張,但是,我更要說(shuō)的是:一切偏離普遍公認(rèn)之良好做法、企圖走捷徑
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:備選方案生成與備選方案分析
項(xiàng)目管理
備選方案生成與備選方案分析備選方案生成是定義范圍的工具和技術(shù),是用來(lái)為項(xiàng)目工作提出不同執(zhí)行方法的一種技術(shù)。頭腦風(fēng)暴、橫向思維和配對(duì)比較等許多通用管理技術(shù)都可用于備選
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-項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤(pán)一、 課程背景該課程以項(xiàng)目管理基本理論為基礎(chǔ),融合了大量實(shí)戰(zhàn)案例、場(chǎng)景,強(qiáng)化項(xiàng)目管理理論與項(xiàng)目經(jīng)理工作實(shí)踐的緊密結(jié)合,概述如下:u 課程按項(xiàng)目階段先
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