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篇講師授課見證
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績效面談講師授課見證
張明生
2018年3月31日綠城集團《
績效面談
與教練技術(shù)》
績效面談
教練技術(shù)
2018年3月31日,在浙江工商大學(xué)給綠城集團管理者講《
績效面談
與教練技術(shù)》課程。這是一節(jié)高層次的溝通課程。將教練技術(shù)融入到
績效面談
中,能夠直面雙方期望值,規(guī)避沖
吳傳輝
卓越經(jīng)營系列課程之《如何進行
績效面談
》
績效管理
績效面談
績效改善
人力資源
績效四循環(huán):績效設(shè)計、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效改善; 推動績效管理的目的是為了提升公司和員工的績效,提升績效就依靠績效改善,績效改善始于
績效面談
;
汪琳
杭州富陽公交公司主講績效管理
績效;面談
本次培訓(xùn)是受杭州富陽公交公司的邀請,為其中高層管理者主講績效管理,本次培訓(xùn)從績效指標(biāo)的設(shè)立到考核,到面談,以至如何為員工量身定做績效改進方案。 本次培訓(xùn)獲得富陽公
孫軍正
績效面談
的準備
績效管理
很多經(jīng)理在與員工做
績效面談
錢,自己不準備,也不讓下屬做準備,就匆匆忙忙將下屬招來面談,最終導(dǎo)致面談失敗。六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正指出,經(jīng)理應(yīng)做好以下準備:①回顧
孫軍正
績效面談
存在的問題
薪酬管理
文/中華講師網(wǎng)著名講師孫軍正管理人員普遍反映績效管理難,而且最難的又是針對不良績效所進行的面談。
績效面談
專家孫軍正歸納出
績效面談
存在的幾個問題1.管理者不喜歡進行這
邱明俊
績效面談
與改進技巧
績效管理
客戶:商戰(zhàn)名家 地點:北京市 - 北京 時間:2009/6/26 0:00:00 2009年邱老師受邀為商戰(zhàn)名家做《
績效面談
與改進技巧》公開課
吳穎
績效面談
輔導(dǎo)
中層管理
績效管理
制藥
為上海天士力制藥公司中高層干部輔導(dǎo)
績效面談
。除了授課外,大部分時間在各部門內(nèi)部實際指導(dǎo)部門經(jīng)理開展
績效面談
工作。
孫軍正
做好
績效面談
的五個步驟
績效管理
確定面談內(nèi)容。了解員工的工作日程及工作目標(biāo),并在這個目標(biāo)與員工個人的技能水平之間準確地找出任何不足。在本案例中,吳靜既然給自己的下屬打了一個最低分,就應(yīng)該在做績效
王樹文
績效面談
的七大注意要點
績效管理
要點一:維護對方自尊,保持平和態(tài)度;既不要以勢壓人,也不要和下屬爭吵。要點二:擺事實講道理,不做假設(shè),也不做提前推斷。要點三:盡量多使用正面的語言。要點四:談話時,
安新強
績效面談
的重要技巧
績效管理
績效面談
的重要技巧
績效面談
是指管理者要對員工的績效表現(xiàn)進行打分,確定員工本周期績效表現(xiàn),然后,根據(jù)結(jié)果,與員工做一對一、面對面的績效溝通,將員工的績效表現(xiàn)通過正式
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