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李一環(huán)講師授課見證
李一環(huán)
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利潤型店長：讓數(shù)字自動驅動門店利潤，不再靠感覺，憑經驗做店長
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
李一環(huán)
標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
標桿營銷商學院——像老板一樣思考的店長 1. 用老板經營門店的思維管理門店，站在老板的立場考慮門店的經營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經營
李一環(huán)
李一環(huán)
利潤型店長：老板經營連鎖門店會怎么思考，店長如何和老板目標一致
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
利潤型店長
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標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
李一環(huán)
賦能型銷售教練
1，老板經營連鎖店會怎么思考。我們要站在老板的立場考慮門店的經營情況，我們才會懂得老板的難處，老板承受著投資風險，門店經營不善，老板不盈利，我們連工作的平臺都沒有
李一環(huán)
李一環(huán)
銷售經驗內化:銷售冠軍教銷售冠軍,銷售人人是老師
李一環(huán)
賦能新銷售
李一環(huán)
銷售經驗萃取
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銷售經驗內化
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
—恭喜啊，簽大單了，分享一下經驗吧，銷售輕描淡寫笑著說：關鍵要搞好關系，要獲取客戶信任，要挖掘客戶需求等等，其他銷售聽了一臉茫然，不知從何下手。 — 銷售離職不但
李一環(huán)
李一環(huán)
銷售經驗內化:只有帶有套路的銷售行為，才可以復制銷售
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賦能新銷售
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銷售經驗萃取
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銷售經驗內化
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
用李老師朋友圈的一句話，誰才是老師，學員是坐著的老師，老師是站著的學員，我們每個人都是老師，大家都在互相學習別人身上獨有的優(yōu)點，這次的課程真的讓我受益匪淺 這幾天
李一環(huán)
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銷售經驗內化:幫助企業(yè)形成獨一無二的銷售方法論，大量復制銷售鐵軍
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賦能新銷售
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銷售經驗萃取
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銷售經驗內化
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
企業(yè)最大的浪費就是銷售經驗的浪費，因為銷售是唯一直接創(chuàng)造利潤的部門 銷售最佳實踐萃取復制，可讓銷售員快速成長，減少摸索時間，減少失敗，提高成交率 標桿銷售經驗的萃
李一環(huán)
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利潤型店長：門店打造標準化體系是為了差異化和個性化
李一環(huán)
賦能新銷售
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利潤型店長
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標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
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賦能型銷售教練
1. 命運共同體的前提在于有著相同的目標和理想，從老板到店長使命如一 2. 一般計劃≠過程有效把控，制定目標需要看得見摸的著，不斷精進，并將公司目標分層次下放。
李一環(huán)
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銷售經驗內化:打破銷售培訓沒有效果詛咒，銷售經驗萃取是提高成交率的利器
李一環(huán)
賦能新銷售
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銷售經驗萃取
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銷售經驗內化
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
標桿銷售經驗萃取前的標準 銷售經驗萃取從公司戰(zhàn)略，銷售績效，問題價值的角度萃取分輕重緩急，標桿銷售萃取前的知識準備，有和無最佳銷售經驗的萃取方法。 標桿銷售經驗萃
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銷售經驗內化:最好的銷售老師，就在企業(yè)內部，提煉銷售經驗復制銷售
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賦能新銷售
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銷售經驗萃取
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銷售經驗內化
標桿銷售經驗萃取復制
賦能型銷售教練
銷售經驗萃?。浩髽I(yè)的銷售流程和客戶購買邏輯及銷售的策略 銷售經驗萃?。轰N售提問設計和產品核心賣點提煉設計 銷售經驗萃?。嚎蛻糍徺I的邏輯和策略及購買產品的人群 銷售
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標桿營銷商學院：
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老師課程介紹，標桿銷售經驗萃取，利潤型店長，年度營銷新增長，門店新引流
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賦能新銷售
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利潤型店長
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標桿銷售經驗萃取復制
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李一環(huán)
：營銷實戰(zhàn)專家，提倡“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”“從銷售中學習銷售”在營銷過程中提煉出本公司方法論?？焖購椭疲瑴p少試錯成本，提高企業(yè)利潤。 他專注銷售動作和消費者行
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利潤型店長：門店數(shù)字化經驗管理體系，數(shù)據(jù)比你想象中更加誠實
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賦能新銷售
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利潤型店長
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標桿營銷商學院
標桿銷售經驗萃取復制
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賦能型銷售教練
1、核算盈虧平衡和現(xiàn)金周轉率的重要性！固定投入和清楚產品投入的周轉周期決定了現(xiàn)金周轉率，現(xiàn)金流是企業(yè)的命脈，合理的控制庫存，避免把現(xiàn)金都壓在倉儲。 2、了解員工內
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