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宋勸其講師授課見證
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老師分享:“魚刺圖”的簡介、應用及繪制
魚刺圖戰(zhàn)略分解法是在企業(yè)績效管理方案設(shè)計過程中應用魚刺圖工具進行企業(yè)戰(zhàn)略目標分解的一種方法，針對戰(zhàn)略目標尋找關(guān)鍵成功因素（KSF），繼而確定公司級關(guān)鍵績效指標（KP
宋勸其
宋勸其
老師轉(zhuǎn):一個高級主管必須明白的幾點事情
1，罰款是沒有用的。 對于一個低層主管來說，罰款是有用的。對于一個高級主管來說，罰部下的款是沒有用的。因為部署不是機器，特別是你主管的不是一些從事實干的員工，而是下
宋勸其
宋勸其
老師分享：平安的績效管理
平安保險的KPI管理模式也將績效管理置于核心地位。所謂KPI，就是關(guān)鍵績效指標（Key Performance Indicator） KPI已經(jīng)深入到平安經(jīng)營管理的
宋勸其
績效管理專家
宋勸其
老師分享：你累嗎？
回答下面每一道題，并根據(jù)自己的實際情況打分(1-4分) ☆如果失業(yè)，我擔心自己找不到工作。 ☆早晨醒來，我為工作而擔憂。 ☆工作壓力增加，我感到不安。 ☆我發(fā)現(xiàn)自己
宋勸其
宋勸其
老師轉(zhuǎn)：帶孩子&員工管理
管理員工有時和帶孩子一樣有許多相同之處。 我們很多企業(yè)的老板、管理者都很注意給予員工金錢物質(zhì)上的鼓勵，而往往忽視給員工“精神薪資”，給予精神上的愉悅付出，導致我們的
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談對績效的認識、了解和掌握是行動的前提
企業(yè)管理
人們對未知的領(lǐng)域充滿了恐懼，認識、了解和掌握是行動的前提，要早建立和實施高績效管理模式前先要讓員工掌握高績效管理模式。 記得從前讀過這樣一個故事：一個旅者來到一個
宋勸其
宋勸其
老師分享：微軟百名英才跳槽谷歌
當今世界，是人才取勝的時代，當我們看到微軟這樣的頂級企業(yè)都會有上百名精英人才一夜之間被競爭對手Google挖走時，我們不能不思考一個問題：企業(yè)靠什么吸引人才？怎樣才
宋勸其
宋勸其
分享：美國企業(yè)家宣言
我是不會選擇做一個普通人的。 如果我能夠做到的話，我有權(quán)成為一位不尋常的人。 我尋找機會，但我不尋求安穩(wěn)， 我不希望在國家的照顧下成為一名有保障的國民，那將被人瞧不
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談解雇是“誠實的殘忍”
企業(yè)管理
每個人都是天才，被證實不合適這個工作/公司是件對大家都有好處的事情。 在通用，如果一個經(jīng)理的下屬考核成績?nèi)繛閮?yōu)秀，這個經(jīng)理是要被韋爾奇找去談話的，不是韋爾奇不相
宋勸其
戰(zhàn)略績效管理專家
宋勸其
談“績效管理的精髓”
企業(yè)管理
美國有一個管理專家叫米契爾?拉伯福，是一個從車間成長起來的管理者。在長期的管理實踐中，他一直感到困惑的是：當今許多企業(yè)、組織不知發(fā)生了什么毛病，無論管理者如何使出
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