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篇講師授課見(jiàn)證
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藥店講師授課見(jiàn)證
王成功
藥店
，別把質(zhì)管不當(dāng)干糧！
藥店
質(zhì)管
在連鎖
藥店
里，多數(shù)在部門編制時(shí)都設(shè)置有質(zhì)管部，也有一些
藥店
質(zhì)管職能由其它部門或崗位兼著做，為什么沒(méi)有設(shè)置質(zhì)管部呢？可能多數(shù)情況下認(rèn)為質(zhì)管部只是輔助性部門，其價(jià)值主
王成功
中小
藥店
老板，請(qǐng)學(xué)會(huì)“無(wú)能”！
藥店
經(jīng)營(yíng)管理
當(dāng)大家剛看到這個(gè)題目時(shí)，有人肯定會(huì)說(shuō)，什么叫
藥店
老板，請(qǐng)學(xué)會(huì)“無(wú)能”，我們老板才不是“無(wú)能”，他無(wú)所不能，神一樣的全能，神一樣的萬(wàn)能，什么都會(huì)，沒(méi)有不會(huì)的崗位，沒(méi)
王成功
采購(gòu)、營(yíng)運(yùn)天天掐！
藥店
采購(gòu)到底怎么了？
藥店
采購(gòu)
運(yùn)營(yíng)
無(wú)論大小連鎖
藥店
，采購(gòu)小伙伴們經(jīng)常會(huì)說(shuō)一句話：我們不缺商品，我們商品多的是，可問(wèn)題是采購(gòu)和其他部門經(jīng)常為一些事互掐——店長(zhǎng)們常常會(huì)說(shuō)，顧客要的貨你們不采購(gòu)，顧客不
王成功
藥店
周年慶典請(qǐng)別穿新鞋走老路
藥店
店慶
周年慶
銷售
說(shuō)到周年慶典，對(duì)于連鎖
藥店
來(lái)說(shuō)幾乎月月在做慶典，因?yàn)殚T店較多，這店不慶那店慶。但不管怎么慶，似乎每次都是穿新鞋走老路，套路沒(méi)有多大變化，今天送雞蛋，明天送蔬菜，后
王成功
藥店
，別把員工培養(yǎng)成商品陳列“藝術(shù)家”
連鎖
藥店
陳列
商品
商品陳列對(duì)于
藥店
人來(lái)說(shuō)并不陌生，我們也天天在門店擺弄著商品，希望通過(guò)商品陳列把商品更好的賣出去，于是，就會(huì)想盡各種辦法把商品陳列出花來(lái)，美其名曰藝術(shù)陳列，慢慢的，
常龍
安徽淮北敬賢堂
藥店
培訓(xùn)
藥店
培訓(xùn)
營(yíng)銷管理
門店管理
醫(yī)藥醫(yī)院
2015年8月，常龍導(dǎo)師在安徽淮北敬賢堂開(kāi)展店面運(yùn)營(yíng)、銷售技巧培訓(xùn)，培訓(xùn)旨在提高員工職業(yè)素養(yǎng)以提升全員績(jī)效，課程內(nèi)容包括店員整體銷售流程、聯(lián)合用藥技巧、店面陳列技巧
黃偉文
后控銷時(shí)代連鎖
藥店
高效開(kāi)發(fā)與快速上量實(shí)戰(zhàn)演練
后控銷
連鎖
藥店
高效開(kāi)發(fā)與快速上量
黃老師應(yīng)邀請(qǐng)對(duì)中國(guó)醫(yī)藥百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一的揚(yáng)子江藥業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，主要是圍繞后控銷時(shí)代連鎖
藥店
如何高效開(kāi)發(fā)與快速上量的方法和策略進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)落地的分享，課間學(xué)員一直圍繞老師請(qǐng)教
韓志鋒
為廣州金百合
藥店
聯(lián)盟培訓(xùn)危機(jī)管理
危機(jī)管理
公共關(guān)系
品牌建設(shè)
醫(yī)藥健康
藥店
連鎖
廣州金百合
藥店
聯(lián)盟2011年年會(huì)時(shí)，邀請(qǐng)全國(guó)近400多名
藥店
業(yè)主、創(chuàng)業(yè)者和老板參加會(huì)議，會(huì)上邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)多名專家進(jìn)行營(yíng)銷與管理的培訓(xùn)，我受邀對(duì)“連鎖
藥店
的危機(jī)預(yù)防與管
王成功
財(cái)務(wù)人員，別讓事務(wù)性工作荒廢了你的價(jià)值
藥店
連鎖
藥店
運(yùn)營(yíng)
過(guò)去連鎖
藥店
里的財(cái)務(wù)人員通常叫會(huì)計(jì)，成立了部門也叫會(huì)計(jì)部，后來(lái)，慢慢地人們開(kāi)始改變對(duì)會(huì)計(jì)部的稱呼，變成了財(cái)務(wù)部。雖然說(shuō)稱呼變了，但很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，他們的職能定位并沒(méi)有
王成功
別讓PK傷了您的元?dú)?/a>
藥店
pk
連鎖
藥店
現(xiàn)在全國(guó)各地大小連鎖
藥店
都在進(jìn)行PK活動(dòng)，今天給這個(gè)廠家搞PK，明天給那個(gè)廠家搞PK,后天再給別的廠家搞PK，最后成了天天搞PK，月月搞PK，似乎這個(gè)年頭不進(jìn)行P
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