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篇講師授課見(jiàn)證
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張全磊講師授課見(jiàn)證
張全磊
安全系列課程之《風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理》在神池化工開(kāi)講
風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)機(jī)管控
隱患排查治理
張全磊
目標(biāo)零事故
為了響應(yīng)2017年安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題“全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任“，有效推行“風(fēng)險(xiǎn)管控”與“隱患排查”兩大體系。企業(yè)是生產(chǎn)的主體， 要落實(shí)五大主體責(zé)任，并建立起
張全磊
大型公開(kāi)課《打造精益型員工》
打造精益型員工
張全磊
華夏基石
2017年3月17-18日，由華夏基石主辦，
張全磊
老師主講的大型公開(kāi)課在《打造精益型員工》在“學(xué)在泰山大講堂”開(kāi)講，來(lái)自全國(guó)各地的120余名企業(yè)管理人員參加了此次
張全磊
七河生物《精益管理體系規(guī)劃》分享會(huì)
精益管理體系規(guī)劃
七河生物
張全磊
2017年2月17日，淄博。
張全磊
老師與山東七河生物合作兩年后，做下一個(gè)三年規(guī)劃。期待在下一個(gè)三年中，企業(yè)在管理方面得到全面提升，企業(yè)效益突飛猛進(jìn)～
張全磊
將軍集團(tuán)《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》
張全磊
團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力
將軍集團(tuán)
個(gè)別員工執(zhí)行力差是能力的問(wèn)題；公司整體執(zhí)行力差就是管理的問(wèn)題！ 2017.4.12，全國(guó)十佳咨詢培訓(xùn)師
張全磊
老師為將軍集團(tuán)講授《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力》課程，此次授課學(xué)員
張全磊
清華總裁班《精益撬動(dòng)利潤(rùn)》課程
清華總裁班
精益撬動(dòng)利潤(rùn)
張全磊
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來(lái)的高坎和深痛?？绮贿^(guò)這個(gè)坎的企業(yè)，注定沒(méi)有未來(lái)；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，建立起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
張全磊
神池化工集團(tuán)《班組建設(shè)與績(jī)效考核》
神池化工集團(tuán)
班組建設(shè)與績(jī)效考核
張全磊
2017.1.9，東營(yíng)山東神池化工集團(tuán)，
張全磊
老師主導(dǎo)的咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)訓(xùn)課程《班組建設(shè)與績(jī)效考核》開(kāi)講...
張全磊
太陽(yáng)紙業(yè)《打造動(dòng)車型班組》系列課程
打造動(dòng)車型班組
金牌班組長(zhǎng)
張全磊
太陽(yáng)紙業(yè)
“火車跑得快全靠車頭帶”已成為歷史，動(dòng)車之所以提速快、跑得穩(wěn)、時(shí)速高，關(guān)鍵是每節(jié)車廂都是由自帶動(dòng)力和它帶動(dòng)力的車廂按預(yù)定的參數(shù)編組而成，講究科學(xué)配置，從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)力
張全磊
煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)《打造動(dòng)車型班組》
打造動(dòng)車型班組
班組長(zhǎng)管理技能提升
張全磊
煙臺(tái)萬(wàn)華集團(tuán)為期四個(gè)月八期《打造動(dòng)車型班組》培訓(xùn)圓滿收官，培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員們都收獲滿滿，
張全磊
老師親自為他們頒發(fā)了結(jié)業(yè)證書。學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)不是結(jié)束，而是持續(xù)學(xué)習(xí)、實(shí)踐落地
張全磊
第七期雷沃阿波斯集團(tuán)《班組長(zhǎng)管理技能提升》課程圓滿完成
班組長(zhǎng)管理技能提升
打造動(dòng)車型班組
張全磊
雷沃阿波斯
2016年11月29-30日，
張全磊
老師圓滿完成第七期雷沃阿波斯集團(tuán)打造動(dòng)車型班組系列課程之《班組長(zhǎng)管理技能提升》課程，學(xué)員們不但收獲了管理知識(shí)，對(duì)于課堂表現(xiàn)優(yōu)秀的
張全磊
濱化集團(tuán)《精益撬動(dòng)利潤(rùn)——企業(yè)效能提升》課程
精益撬動(dòng)利潤(rùn)
張全磊
濱化集團(tuán)
精益生產(chǎn)管理
制造型企業(yè)生產(chǎn)管理粗放與效率低下，成為它們走向未來(lái)的高坎和深痛。跨不過(guò)這個(gè)坎的企業(yè)，注定沒(méi)有未來(lái)；而實(shí)現(xiàn)了勝利跨越的企業(yè)，將進(jìn)入一個(gè)全新的階段，建立起全新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)
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