張全磊,張全磊講師,張全磊聯(lián)系方式,張全磊培訓師-【中華講師網(wǎng)】
全國十佳精益生產(chǎn)管理咨詢培訓專家
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全國十佳精益生產(chǎn)管理咨詢培訓專家

山東,濟南 50 ~ 60 歲
《打造中國標準動車型班組》 《目標零事故》—企業(yè)安全管理三大系統(tǒng) 《金牌班組長8項技能提升》 《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》 《全能型車間主任實戰(zhàn)技能提升》 《精益撬動利潤》—企業(yè)效能提升六大系統(tǒng) 《精益
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- 英國劍橋注冊高級培訓師
- 全國十佳生產(chǎn)管理咨詢師
- 中國總裁培訓網(wǎng)金牌講師
- 國際注冊高級工商管理師(MBA)
- 北京大學MBA特聘講師
- 首屆“我是好講師”大賽第二名
-       西昌、文昌衛(wèi)星發(fā)射中心安全管理顧問
- 出版書籍
《打造動車型班組》——金牌班組長的八項技能修煉
《目標零事故》——企業(yè)安全管理實操手冊
個人背景:
畢業(yè)于西安交通大學,在某大型制造型企業(yè)工作十余年。從一線員工做起,曾擔任生產(chǎn)班長、車間主任、設備科科長、生產(chǎn)部部長、工程部部長、生產(chǎn)總監(jiān)等職。憑借在大型企業(yè)工作十余年的生產(chǎn)管理經(jīng)歷和近幾年給幾十個不同類型的企業(yè)做咨詢、顧問,積累下豐富的生產(chǎn)管理實踐經(jīng)歷和咨詢培訓經(jīng)驗,總結出一套適合中國企業(yè)的精益生產(chǎn)管控模式。

張全磊老師培訓咨詢客戶評價

我們公司推行了兩年的精益TPM咨詢項目,在張老師的輔導下,我們公司生產(chǎn)效率提
課程 更多>>
[張全磊]《打造動車型班組》技能篇——金牌班組長八項技能
動力一 自動力——班組長自我管理引言:張領班為什么會失去威信? 1.班組長職責和要求n 班組長必做到的八件事【引導啟發(fā)】n 班組長必當好的八大角色【引導啟發(fā)】n 班組長必具備的21項技能【案例分析】2.班組長困惑的原因分析n 班組長如何面對“四面楚歌”的處境?n 班組長常見的五大困惑【案例分析】n 班組長常犯的五大錯誤【案例分析】2.班組長角色定位n 班組長與上司相處的四個原則、三大禁忌n 班組長
2015-09-11
[張全磊]《團隊高效執(zhí)行力》
管理者自我管理——角色認知(兩天) 一.破冰:為什么要學習?如何學習?(知識改變命運、學習成就未來)  為什么要培訓、學習?(分析:命 運 氣 德 學的關系)【引導啟發(fā)】  學習的三個層次、四個過程、五件事情 【研討與講解】  成人學習的721法則【引導啟發(fā)】  模擬管理分組、組建團隊、共同承諾 【情景演練】 本節(jié)要點:最好的學習是對
2014-07-17
[張全磊]《問題員工管理技巧》
【課程大綱】: 一. 破冰:為什么要學習?如何學習?(知識改變命運、學習成就未來)  為什么要培訓、學習?(分析:命 運 氣 德 學的關系)【引導啟發(fā)】  學習的三個層次、四個過程、五件事情 【研討與講解】  成人學習的721法則【引導啟發(fā)】  模擬管理分組、組建團隊、共同承諾 【情景演練】 二.目前企業(yè)員工管理的困惑 
2013-09-02
[張全磊]《如何突破生產(chǎn)管理瓶頸》
【課程大綱】: 課程一:突破事務管理瓶頸 一.如何開好班前會(一日之計在于晨——班前總動員)  目前班前會常見的五大問題?(現(xiàn)狀分析)【案例分析】  開班前會的四大目的是什么?最重要的目的是什么?【引導啟發(fā)】  班前會成功的五大要點【研討與講解】  班前會召開六步法【工具方法】  班前會策劃的六項內容?【研討與講解】
2013-08-05
[張全磊]《全能型車間主任實戰(zhàn)技能訓練》 ——車間管理八大動力系統(tǒng)
動力一 自動力——車間主任自我管理 引言:張領班為什么會失去威信? 1.車間主任職責和要求 n 車間主任必做到的八件事【引導啟發(fā)】 n 車間主任必當好的八大角色【引導啟發(fā)】 n 車間主任必具備的21項技能【案例分析】 2.車間主任困惑的原因分析 n 車間主任如何面對“四面楚歌”的處境? n 車間主任常見的五大困惑【案例分析】 n 車間主任常犯的五大錯誤【案例分析】 2.車間主任角色定位 n車間主
2016-07-24
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