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戰(zhàn)略管理講師授課見(jiàn)證
李江濤
戰(zhàn)略管理
思維中西方的差異在哪?
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
實(shí)際上是在人清醒的時(shí)候，用意識(shí)大腦去制訂一些東西。因?yàn)槿说囊庾R(shí)大腦有個(gè)特點(diǎn)，想讓它工作，必須要安靜。所以凡是用意識(shí)大腦工作的人聲音都很輕，你要想擾亂它，你
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段
戰(zhàn)略管理
【企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的三大階段】：第一階段：資金積累階段。在這個(gè)階段，企業(yè)組織人員比較少，企業(yè)組織的共同價(jià)值觀以老板的思想為核心。企業(yè)組織的員工大多數(shù)都是老板的跟隨者，企
李江濤
摸透
戰(zhàn)略管理
思維—讓你企業(yè)飛速發(fā)展（下）
戰(zhàn)略管理
2.以競(jìng)爭(zhēng)為本的戰(zhàn)略思維模式從20世紀(jì)80年代初以來(lái)，以邁克爾?波特教授為代表的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論成為企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的主流理論，競(jìng)爭(zhēng)成為戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)。波特認(rèn)為：一個(gè)企業(yè)
李江濤
李江濤
戰(zhàn)略管理
：中國(guó)老板善變的的原因
戰(zhàn)略管理
原文作者：商業(yè)模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家李江濤 中國(guó)的老板有一個(gè)明顯的特征就是善變。老板變得快，制度變得多，企業(yè)內(nèi)部不穩(wěn)定，管理體系不牢固，員工不知所措。這跟中國(guó)文化起源于水是
任景鋒
企業(yè)
戰(zhàn)略管理
沙盤(pán)模擬
戰(zhàn)略管理
客戶(hù)：廣東東莞建暉紙業(yè)有限公司 地點(diǎn)：廣東省 - 東莞 時(shí)間：2015/11/20 0:00:00 2015年11月20日，廣東東莞建暉紙業(yè)有限公司（港資企業(yè)）7名
陳萬(wàn)林
學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
《學(xué)習(xí)“小米”公司飛躍式
戰(zhàn)略管理
》1、了解小米公司北京小米科技有限責(zé)任公司由前Google、微軟、金山等公司的頂尖高手組建，是一家專(zhuān)注于iphone、android
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
分為哪些類(lèi)型？
戰(zhàn)略管理
縱觀不同學(xué)者和企業(yè)家的不同見(jiàn)解，
戰(zhàn)略管理
可以歸納為兩種類(lèi)型，即廣義的
戰(zhàn)略管理
和狹義的
戰(zhàn)略管理
。 廣義的
戰(zhàn)略管理
是指運(yùn)用戰(zhàn)略對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理，其代表人物是安索夫。
唐東方
唐東方企業(yè)
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)講座現(xiàn)場(chǎng)
戰(zhàn)略管理
客戶(hù)：汕頭市政府 地點(diǎn)：廣東省 - 汕頭 時(shí)間：2011/12/9 0:00:00 通過(guò)戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面
李江濤
戰(zhàn)略管理
是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案和
戰(zhàn)略管理
決策的指導(dǎo)方向，是產(chǎn)品和市場(chǎng)的綜合選擇。正確選擇和確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展和基業(yè)常青的基礎(chǔ)。
戰(zhàn)略管理
是有關(guān)企業(yè)發(fā)展方向的
李江濤
李江濤_企業(yè)
戰(zhàn)略管理
的意義是什么？
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略的選擇可以讓我們的企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確的明確自己的客戶(hù)是誰(shuí)，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此
戰(zhàn)略管理
的核心也可說(shuō)是防止“南轅北轍”的事情在企業(yè)發(fā)生。我們?cè)谧鲞x
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