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戰(zhàn)略管理講師授課見(jiàn)證
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：上海浦東建設(shè) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/1/12 0:00:00 這是上海一家上市公司，參加者均為上市公司的高管團(tuán)隊(duì)。課題是《
戰(zhàn)略管理
》
任延明
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
1、
戰(zhàn)略管理
，首先是思維導(dǎo)入，也就是
戰(zhàn)略管理
理念，沒(méi)有理念的導(dǎo)入，很難實(shí)施落地。 2、
戰(zhàn)略管理
，從管理上講，是閉環(huán)，但是，我們現(xiàn)在許多的企業(yè)，只講戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：華東理工大學(xué)商學(xué)院企業(yè)內(nèi)訓(xùn)班 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2015/5/22 0:00:00 這是一家中外合資的汽車儀表制造企業(yè)，中高管理團(tuán)隊(duì)30多人。為期
王利升
戰(zhàn)略管理
的8個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理
1 確定組織當(dāng)前的使命目標(biāo)和戰(zhàn)略。每一個(gè)組織都需要使命，使命回答了如下問(wèn)題：企業(yè)存在的理由是什么？ 2 分析環(huán)境。組織的環(huán)境在很大程度上定義了管理者的選擇范圍。成功
李鴻誠(chéng)
戰(zhàn)略管理
的最高境界
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略的最高境界體現(xiàn)于企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。取勝或贏，通常意味著脫穎而出，拔尖出眾。而要想長(zhǎng)期地贏，則需要曠日持久地優(yōu)秀和與眾不同。這不僅僅是一種常
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：浙江大學(xué)組織的“浙江省高級(jí)管理人員研修班” 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 4月26-27日，由浙江大學(xué)組織的來(lái)自浙江省的各
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：廣西柳州中小企業(yè)局-企業(yè)大講壇 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 柳州 時(shí)間：2014/3/6 0:00:00 為期1天，受廣西柳州中小企業(yè)局邀請(qǐng)，為來(lái)自各行各業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：陽(yáng)光養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2011/12/30 0:00:00 這是一家即將上市的企業(yè)，參加人員為企業(yè)中層以上的管理團(tuán)隊(duì)。課題是《戰(zhàn)略管
金占明
戰(zhàn)略管理
（金占明）
戰(zhàn)略管理
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性戰(zhàn)略6P模型：觀念：向上看未來(lái)：向遠(yuǎn)處看模式：向后看定位：向下看計(jì)策：向近處看計(jì)劃：向前看推薦書(shū)籍：《策略思維》《平衡計(jì)分卡》——化戰(zhàn)略為行
聶蛟
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：國(guó)航成都基地 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/1/17 0:00:00 詳細(xì)講解國(guó)航戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)制定過(guò)程、戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃及里程碑階段。
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