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戰(zhàn)略管理講師授課見證
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：上海浦東建設(shè) 地點(diǎn)：上海市 - 上海 時(shí)間：2012/1/12 0:00:00 這是上海一家上市公司，參加者均為上市公司的高管團(tuán)隊(duì)。課題是《
戰(zhàn)略管理
》
任延明
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
1、
戰(zhàn)略管理
，首先是思維導(dǎo)入，也就是
戰(zhàn)略管理
理念，沒有理念的導(dǎo)入，很難實(shí)施落地。 2、
戰(zhàn)略管理
，從管理上講，是閉環(huán)，但是，我們現(xiàn)在許多的企業(yè)，只講戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，戰(zhàn)略制
馬永強(qiáng)
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：中國一拖集團(tuán) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2010/5/6 0:00:00
戰(zhàn)略管理
者五項(xiàng)修煉
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：陽光養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu) 地點(diǎn)：山東省 - 青島 時(shí)間：2011/12/30 0:00:00 這是一家即將上市的企業(yè)，參加人員為企業(yè)中層以上的管理團(tuán)隊(duì)。課題是《戰(zhàn)略管
王利升
戰(zhàn)略管理
的8個(gè)步驟
戰(zhàn)略管理
1 確定組織當(dāng)前的使命目標(biāo)和戰(zhàn)略。每一個(gè)組織都需要使命，使命回答了如下問題：企業(yè)存在的理由是什么？ 2 分析環(huán)境。組織的環(huán)境在很大程度上定義了管理者的選擇范圍。成功
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：浙江大學(xué)組織的“浙江省高級管理人員研修班” 地點(diǎn)：浙江省 - 杭州 時(shí)間：2014/4/26 0:00:00 4月26-27日，由浙江大學(xué)組織的來自浙江省的各
王瑾秀
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：廣西柳州中小企業(yè)局-企業(yè)大講壇 地點(diǎn)：廣西區(qū) - 柳州 時(shí)間：2014/3/6 0:00:00 為期1天，受廣西柳州中小企業(yè)局邀請，為來自各行各業(yè)的企業(yè)負(fù)責(zé)人
聶蛟
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：國航成都基地 地點(diǎn)：四川省 - 成都 時(shí)間：2012/1/17 0:00:00 詳細(xì)講解國航戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)制定過程、戰(zhàn)略行動計(jì)劃及里程碑階段。
胡一夫
戰(zhàn)略管理
培訓(xùn)
戰(zhàn)略管理
客戶：北京移動公司 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2013/12/12 0:00:00 胡老師以生動形象的授課風(fēng)格贏得學(xué)員陣陣掌聲！
鄭磊
戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略管理
客戶：意大利佛羅倫薩王氏發(fā)展有限公司（UNISTAMP .SRL) 地點(diǎn)：其他 - 其他 時(shí)間：2013/8/19 0:00:00 鄭磊老師前往意大利，為意大利佛羅
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