1、戰(zhàn)略管理，首先是思維導入，也就是戰(zhàn)略管理理念，沒有理念的導入，很難實施落地。

2、戰(zhàn)略管理，從管理上講，是閉環(huán)，但是，我們現(xiàn)在許多的企業(yè)，只講戰(zhàn)略設計，戰(zhàn)略制定，忽視戰(zhàn)略落地，缺少了戰(zhàn)略落地，戰(zhàn)略也就是一堆報告，一組數(shù)據(jù)，無法動起來。

3、戰(zhàn)略實施，核心是戰(zhàn)略地圖、平衡積分卡、工作計劃表的三者銜接，沒有三者的銜接，就無法真正有效落地。