績效考核，不等于績效管理，績效管理包括了績效目標、考核指標、考核反饋等閉環(huán)過程。 績效管理過程中，要先導入理念，后實施，理念導入至關重要，讓大家達成一致的理念，如績效考核目標是未來個人績效提升，或者

股權激勵七步法。教會你如何進行股權激勵，如何選人、設計模式、如何定價格、定機制、定來源等，同時，結合企業(yè)資本戰(zhàn)略，如何設計業(yè)績考核指標，如何通過業(yè)績對賭實現公司登陸資本市場的利潤、營收等指標。 治理