績效考核，不等于績效管理，績效管理包括了績效目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核反饋等閉環(huán)過程。 績效管理過程中，要先導(dǎo)入理念，后實(shí)施，理念導(dǎo)入至關(guān)重要，讓大家達(dá)成一致的理念，如績效考核目標(biāo)是未來個(gè)人績效提升，或者

股權(quán)激勵七步法。教會你如何進(jìn)行股權(quán)激勵，如何選人、設(shè)計(jì)模式、如何定價(jià)格、定機(jī)制、定來源等，同時(shí)，結(jié)合企業(yè)資本戰(zhàn)略，如何設(shè)計(jì)業(yè)績考核指標(biāo)，如何通過業(yè)績對賭實(shí)現(xiàn)公司登陸資本市場的利潤、營收等指標(biāo)。 治理