任延明,任延明講師,任延明聯(lián)系方式,任延明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化
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戰(zhàn)略、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、集團(tuán)管控、人力資源管理、企業(yè)文化

北京 40 ~ 50 歲
股權(quán)激勵(lì) 績(jī)效管理 非人力管理
¥20000 元/天
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任延明老師是企業(yè)人力資源管理首席專(zhuān)家、北大縱橫咨詢集團(tuán)總監(jiān)、合伙人咨詢師、企業(yè)動(dòng)態(tài)管理實(shí)戰(zhàn)家、企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)專(zhuān)家。*******任延明老師長(zhǎng)期從事企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作以及企業(yè)管理問(wèn)題的思考和研究;從基層一步步做起的職業(yè)經(jīng)歷讓他熟悉企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中可能遇到的管理障礙和問(wèn)題,積累了扎實(shí)的企業(yè)管理理論知識(shí),更重要的是練就豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新智慧;尤其在企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)搭建、關(guān)鍵人才甄選招聘、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)搭配組合、企業(yè)管理制度和企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)等領(lǐng)域有深刻的思考和獨(dú)到的見(jiàn)解?,F(xiàn)任國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理顧問(wèn)。*******任延明老師是企業(yè)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)的倡導(dǎo)者、學(xué)習(xí)者、研究者、實(shí)踐者。親自參與執(zhí)行和指導(dǎo)多家企業(yè)咨詢項(xiàng)目,為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)、實(shí)用、實(shí)操、靈活的整體解決方案,幫助企業(yè)解決不同發(fā)展階段和變革時(shí)期經(jīng)常遇到的商業(yè)模式再造、戰(zhàn)略困境、企業(yè)文化塑造、人才梯隊(duì)建設(shè)難題和管理機(jī)制瓶頸,從而為企業(yè)提供一種持
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[任延明]績(jī)效管理
績(jī)效考核,不等于績(jī)效管理,績(jī)效管理包括了績(jī)效目標(biāo)、考核指標(biāo)、考核反饋等閉環(huán)過(guò)程。 績(jī)效管理過(guò)程中,要先導(dǎo)入理念,后實(shí)施,理念導(dǎo)入至關(guān)重要,讓大家達(dá)成一致的理念,如績(jī)效考核目標(biāo)是未來(lái)個(gè)人績(jī)效提升,或者績(jī)效改善。績(jī)效考核通過(guò)目標(biāo)管理,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)拉動(dòng)。 績(jī)效考核在初期實(shí)施時(shí),不建議太細(xì),應(yīng)逐步導(dǎo)入,如考核周期、考核指標(biāo)等,考核周期開(kāi)始實(shí)施時(shí)以季度、年度需考核,考核指標(biāo) 以任務(wù)目標(biāo)考核為主,也就是KPI+
2017-10-11
[任延明]股權(quán)激勵(lì)與法人治理
股權(quán)激勵(lì)七步法。教會(huì)你如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),如何選人、設(shè)計(jì)模式、如何定價(jià)格、定機(jī)制、定來(lái)源等,同時(shí),結(jié)合企業(yè)資本戰(zhàn)略,如何設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)考核指標(biāo),如何通過(guò)業(yè)績(jī)對(duì)賭實(shí)現(xiàn)公司登陸資本市場(chǎng)的利潤(rùn)、營(yíng)收等指標(biāo)。 治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系。這個(gè)話題是中國(guó)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題,治理結(jié)構(gòu)不合理,直接影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,因此,科學(xué)、合理的治理結(jié)構(gòu)至關(guān)重要,我們說(shuō),治理結(jié)構(gòu)就是公司的頂層設(shè)計(jì),頂層設(shè)計(jì)有瑕疵,不僅影響公司登陸資本
2017-10-11
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