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戰(zhàn)略、商業(yè)模式設計、集團管控、人力資源管理、企業(yè)文化
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任延明:股權(quán)激勵與法人治理
2017-10-11 3006
對象
企業(yè)中高層管理人員
目的
提高對于股權(quán)激勵、公司治理的認知
內(nèi)容

股權(quán)激勵七步法。教會你如何進行股權(quán)激勵,如何選人、設計模式、如何定價格、定機制、定來源等,同時,結(jié)合企業(yè)資本戰(zhàn)略,如何設計業(yè)績考核指標,如何通過業(yè)績對賭實現(xiàn)公司登陸資本市場的利潤、營收等指標。

治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)激勵的關系。這個話題是中國企業(yè)關注的問題,治理結(jié)構(gòu)不合理,直接影響企業(yè)未來的發(fā)展,因此,科學、合理的治理結(jié)構(gòu)至關重要,我們說,治理結(jié)構(gòu)就是公司的頂層設計,頂層設計有瑕疵,不僅影響公司登陸資本市場,同時,也會影響公司未來的決策。


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