金占明,金占明講師,金占明聯(lián)系方式,金占明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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戰(zhàn)略管理 環(huán)境與政策 跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理
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金占明,博士,清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授,博士生導(dǎo)師,主要從事市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與戰(zhàn)略管理的教學(xué)和研究工作。1992年、1996年和2000年分別赴加拿大McMaster大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院(MIT)進(jìn)修人力資源管理和戰(zhàn)略管理。
    主攻方向?yàn)閼?zhàn)略管理。
    主要研究領(lǐng)域:戰(zhàn)略管理、理論、電子商務(wù)環(huán)境下的戰(zhàn)略選擇、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)與兼并、戰(zhàn)略管理過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)與控制等。
    主要講授戰(zhàn)略管理、環(huán)境與政策、跨國(guó)公司的戰(zhàn)略管理等課程。 
    主持并參與“國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目—面向戰(zhàn)略實(shí)施:基于活動(dòng)的企業(yè)績(jī)效測(cè)控體系研究”“教育部社會(huì)科學(xué)司—基于微電子產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國(guó)家技術(shù)追趕理論及自主創(chuàng)新戰(zhàn)略模式研究”以及“國(guó)家哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃辦公室—企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)戰(zhàn)略選擇和績(jī)效影響的實(shí)證研究”等縱向和橫向課題20余項(xiàng)。也為諸多國(guó)內(nèi)知名企事業(yè)單位,如中國(guó)機(jī)械裝備公司、國(guó)華能源投資有限公
課程 更多>>
[金占明]《戰(zhàn)略管理與決策》
一、面向21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略觀 二、以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略[2] 管理 三、駕馭宏觀形勢(shì)的基本判斷 四、分析市場(chǎng)結(jié)構(gòu)洞察行業(yè)發(fā)展?jié)摿?五、在競(jìng)爭(zhēng)中建立合作伙伴關(guān)系 六、培育最有價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力 七、建立以價(jià)值為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略體系 八、在市場(chǎng)細(xì)分中建立企業(yè)的優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 九、增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的一體化戰(zhàn)略 十、建立在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化戰(zhàn)略 十一、實(shí)施"走出去"發(fā)展的國(guó)際化戰(zhàn)略 十二、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因與戰(zhàn)略分析 十三、
2016-10-24
[金占明]企業(yè)戰(zhàn)略管理/之五
課程大綱: (一) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 (二)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 1、實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的措施 2、規(guī)模經(jīng)濟(jì) 3、充分利用生產(chǎn)能力 4、 產(chǎn)品的再設(shè)計(jì) 5、 降低輸入成本 (三)差異化戰(zhàn)略 1、實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的途徑 2、有形差異化 3、無(wú)形差異化 4、維持差異化優(yōu)勢(shì) (四)集中戰(zhàn)略
2016-10-24
[金占明]戰(zhàn)略管理(2)
一、制定企業(yè)戰(zhàn)略的必要性 戰(zhàn)略6P模型: 觀念:向上看 未來(lái):向遠(yuǎn)處看 模式:向后看 定位:向下看 計(jì)策:向近處看 計(jì)劃:向前看 二、戰(zhàn)略是什么 把戰(zhàn)略看做計(jì)劃(預(yù)先構(gòu)想的戰(zhàn)略) 把戰(zhàn)略看做模式(已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略) 戰(zhàn)略就是定位 戰(zhàn)略就是觀念 三、品牌精神模型 公司精神 產(chǎn)品——概念化品牌——公司理念——品牌文化——品牌精神(品牌天堂) 品牌地位越穩(wěn)固,品牌等級(jí)就越寬 產(chǎn)品
2016-10-24
[金占明]戰(zhàn)略管理
1)基本概念,主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者、使命等概念; 2)戰(zhàn)略分析,主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等; 3)戰(zhàn)略形成,主要包括戰(zhàn)略分析工具如SWOT分析、BCG矩陣、吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力矩陣等,競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇等; 4)戰(zhàn)略實(shí)施,主要包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)等。宋教授課程以案例分析與課堂討論為主,強(qiáng)調(diào)
2016-10-24
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