1）基本概念，主要包括戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理理論、利益相關(guān)者、使命等概念；

2）戰(zhàn)略分析，主要包括企業(yè)使命與目標(biāo)分析、外部環(huán)境分析、內(nèi)部條件分析等；

3）戰(zhàn)略形成，主要包括戰(zhàn)略分析工具如SWOT分析、BCG矩陣、吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力矩陣等，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇等；

4）戰(zhàn)略實(shí)施，主要包括公司治理、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)等。宋教授課程以案例分析與課堂討論為主，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在在思考、參與和分析問(wèn)題過(guò)程中學(xué)。