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財(cái)務(wù)管理講師課程
許愿
許愿老師的《房地產(chǎn)企業(yè)非財(cái)務(wù)人員的
財(cái)務(wù)管理
與案例實(shí)操模擬演練》課程
房地產(chǎn)
非財(cái)管理
引子： 第一節(jié) 房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)特征與財(cái)務(wù)全景認(rèn)知 一、土地成........&資金密集型特性 二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的土地/建安/管銷(xiāo)/財(cái)務(wù)/稅費(fèi)的全周期成
許愿
許愿老師的《物業(yè)行業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)操暨案例模擬演練》課程
物業(yè)行業(yè)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)
業(yè)財(cái)融合
財(cái)務(wù)管理
引子： 第一節(jié) 物業(yè)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò)與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型及變革 一、物業(yè)行業(yè)在智能化數(shù)字化方向的轉(zhuǎn)型 二、物業(yè)創(chuàng)新服務(wù)的模式與行業(yè)價(jià)值的變化。 三、物業(yè)的輕..........
袁志剛
Excel
財(cái)務(wù)管理
技能全突破
excel
office
財(cái)務(wù)管理
基于報(bào)表的公司管理方法如今已經(jīng)非常普遍。而報(bào)表的主要制作者--
財(cái)務(wù)管理
人員責(zé)任重大，為了實(shí)現(xiàn)快速而又靈活的數(shù)據(jù)響應(yīng)，為經(jīng)營(yíng)決策提供實(shí)時(shí)智能的支持，
財(cái)務(wù)管理
人員急需
許愿
許愿老師的《Deep Seek怎樣與新能源企業(yè)的財(cái)務(wù)管控進(jìn)行深度融合》課程課綱
財(cái)務(wù)管理
DeepSeeK
引之： 第一節(jié) 新能源行業(yè)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀與面臨的挑戰(zhàn) 一、新能源行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模/增長(zhǎng)趨勢(shì)/政策環(huán)境分析。 二、新能源企........政策影響等財(cái)務(wù)特點(diǎn) 三、新能
許愿
許愿老師的《場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)發(fā)展的財(cái)務(wù)模式與成本精細(xì)化的管理及案例解析》課程課綱
場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)
財(cái)務(wù)管理
成本精細(xì)化
引之： 第一節(jié) 場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)與
財(cái)務(wù)管理
的特征 一、場(chǎng)館重..........特征分析 二、全民健身政策與賽事補(bǔ)貼機(jī)制及退坡風(fēng)險(xiǎn) 三、坪效與........的關(guān)鍵
許愿
許愿老師的《商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)非
財(cái)務(wù)管理
者之
財(cái)務(wù)管理
與能力提升》課綱
商業(yè)地產(chǎn)
非財(cái)管理
商業(yè)項(xiàng)目稅務(wù)
商業(yè)項(xiàng)目融資
前言 第一節(jié) 持有型商業(yè)地產(chǎn)抵押融資與方案要點(diǎn) 一、私募基金........的業(yè)務(wù)模式 二、私募基金抵押融資的業(yè)態(tài)范圍 三、私募...........的主要區(qū)域
許愿
許愿老師的《工程項(xiàng)目全生命周期
財(cái)務(wù)管理
與盈利能力暨成本管控系統(tǒng)》課綱
項(xiàng)目全生命周期
工程項(xiàng)目
財(cái)務(wù)管理
項(xiàng)目盈利能力
項(xiàng)目成本
引子:全程穿插工程項(xiàng)目案例演練 第一節(jié) 管理案例與工程項(xiàng)目的全生命周期利潤(rùn)管控思維 一、管理層(者)在企業(yè)項(xiàng)目中的“效率鏈與業(yè)務(wù)鏈及價(jià)值鏈”責(zé)任 二、工程項(xiàng)目的財(cái)
許愿
許愿老師的《物業(yè)服務(wù)公司
財(cái)務(wù)管理
實(shí)務(wù)大全與經(jīng)驗(yàn)案例解析》課程
物業(yè)管理
物業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)
物業(yè)并購(gòu)
前言： 第一節(jié) 認(rèn)識(shí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)掘企業(yè)項(xiàng)目利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) 從經(jīng)營(yíng)的角度發(fā)掘利潤(rùn)表: 臉面“好不好” ? 二、從戰(zhàn)術(shù)的角度解讀現(xiàn)金流量表：腰包“多不多?” 三、從戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)管控之道》課程
產(chǎn)業(yè)園區(qū)
園區(qū)
財(cái)務(wù)管理
前言 第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資運(yùn)營(yíng)全生命周期的四大階段管控 第一階段“破局階段”：交付展廳景觀等形象工程基本建成 第二階段“去...............設(shè)施上一個(gè)
蔡闖
基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè) 深入理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心概念和框架；學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制；培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
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