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HRBP講師課程
葛玉輝
HRBP
—人力資源如何于業(yè)務(wù)共舞，成為最美的舞者！
hrbp
高附加值
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴
內(nèi)容提綱： 第一章 問題源起 1. 從進(jìn)入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問題 l 人力資源存在的價值？ l 人力資源在企業(yè)的地位？ ……. 2. HR角色的澄清 l 老
梅博
人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（
HRBP
）模式的構(gòu)
企業(yè)管理
一、 人力資源管理的過去和未來 ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問題的根源？ ? 如何突破困境走向未來？ 二、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（BRBP）解決方案 ? 人力
梅博
如何成為優(yōu)秀的
HRBP
hrbp
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴（
HRBP
）的基礎(chǔ)認(rèn)知 什么是
HRBP
？
HRBP
模式的起源、3D模型、變化與價值 案例：IBM、華為等企業(yè)的BP操作
HRBP
要做些什么？
劉群
擁抱
HRBP
，讓我們一起顛覆吧 ----實(shí)現(xiàn)HR人的使命和價值
人力資源
營銷管理
職業(yè)規(guī)劃
人的管理是企業(yè)管理永恒的話題，也是企業(yè)管理的難題。很多企業(yè)HR的管理僅僅是圍繞人力資源本身的管理開展的，在業(yè)務(wù)管理上，無法實(shí)現(xiàn)超越和支持！很多管理沒有做到以經(jīng)營為
唐惠玲
《
HRBP
-人力資源部門如何支持業(yè)務(wù)部門
企業(yè)管理
《
HRBP
-人力資源部門如何支持業(yè)務(wù)部門的工作》 全國獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)” 講師：讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師 23年人力資源、10年心理學(xué)功底，
許容
互聯(lián)網(wǎng)下的
HRBP
如何做好與轉(zhuǎn)型？
hrbp
課程大綱 一、HR業(yè)務(wù)合作伙伴的角色定位和能力要求 1、思考：HR面臨最大的挑戰(zhàn)是什么？ 2、明確企業(yè)對業(yè)務(wù)合作伙伴的要求和期望 3、定位業(yè)務(wù)合作伙伴的角色和職能
徐升華
HRBP
實(shí)戰(zhàn)技能發(fā)展與價值實(shí)現(xiàn)策略
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
通信
汽車
一、變革和發(fā)展中的HR領(lǐng)域 1、識別
HRBP
的角色 2、
HRBP
在組織中的角色 二、
HRBP
的工具箱
HRBP
發(fā)展技術(shù)與7大實(shí)操工具 三、實(shí)戰(zhàn)
HRBP
競爭力與影響
凝聚團(tuán)隊的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
團(tuán)隊管理
心理學(xué)家
凝聚團(tuán)隊的溝通策略-向下引領(lǐng)共創(chuàng)課程大綱（以世界五百強(qiáng)或杭州新老六小龍企業(yè)為例，一天） 課程目標(biāo) - 提升管理者在團(tuán)隊溝通中的領(lǐng)導(dǎo)力與影響力 - 掌握有效的溝通策
AI時代管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
團(tuán)隊管理
管理者的角色定位-從業(yè)務(wù)高手到優(yōu)秀經(jīng)理共創(chuàng)課程大綱 課程背景 在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，從業(yè)務(wù)骨干轉(zhuǎn)型為優(yōu)秀的管理者是一個充滿挑戰(zhàn)的過程。本課程旨在幫助參與者理
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