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HRBP講師課程
鄭君
人力資源轉(zhuǎn)型與三支柱管理模式
三支柱模式
政委體系
HRBP
人力資源轉(zhuǎn)型
HRSSC
【課程大綱】 第一單元：人力資源管理的轉(zhuǎn)型 § 案例分享：HR的苦惱——30%時(shí)間在收數(shù)據(jù)、做表格、回復(fù)員工問詢 § 現(xiàn)有人力資源管理的三大局限性 3 不夠熟悉業(yè)
丁堅(jiān)
HRBP
---人力資源業(yè)務(wù)伙伴轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)
人力資源
【課程背景】 人力資源管理大師戴維·尤里奇建設(shè)性的提出了人力資源管理的三支柱模式：
HRBP
（業(yè)務(wù)伙伴）、COE（領(lǐng)域?qū)＜遥?SSC（共享服務(wù)中心），提出“由外到
梅博
如何成為一個(gè)優(yōu)秀的
HRBP
HRBP
職業(yè)素養(yǎng)
隨著市場競爭的加劇和利潤導(dǎo)向的要求，企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來越高的質(zhì)疑和期望： “你們的價(jià)值到底在哪里？”；“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價(jià)值并有效
何新云
H-15
HRBP
的建設(shè)與管理---如何貼近業(yè)務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
人力資源
HRBP
【背景介紹】 在目前急速變化的世界環(huán)境中，企業(yè)也面臨著更加強(qiáng)烈的沖擊。在這樣一個(gè)變化的環(huán)境中，企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變，由傳統(tǒng)的人事管
李青剛
《HR-
HRBP
角色轉(zhuǎn)型與能力突破》 課 程 大 綱
HRBP
HR
角色轉(zhuǎn)型
【課程背景】： 從HR到
HRBP
，如何定位角色？如何實(shí)現(xiàn)跨越協(xié)同？ 如何評價(jià)從HR到
HRBP
的有效性？工作價(jià)值在哪里？
HRBP
“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)
閆海濤
《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的
HRBP
創(chuàng)新與突破》
HRBP
創(chuàng)新
突破
【課程大綱】 第一講 新常態(tài)下
HRBP
的定位轉(zhuǎn)型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業(yè)務(wù)到內(nèi)外部客戶 ? 從職能服務(wù)到“操刀上陣”
謝建祥
人力資源“三支柱”管理設(shè)計(jì)
三支柱
人力資源
SSC
HRBP
COE
學(xué)員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎(chǔ)上，通過引導(dǎo)實(shí)現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認(rèn)知，掌握人力資源支柱的組織設(shè)置與職責(zé)定位，同時(shí)深度學(xué)習(xí)
HRBP
的關(guān)鍵技能，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成
汪廷云
HRBP
建設(shè)與人力資源轉(zhuǎn)型
中層管理
人力資源
薪酬管理
績效管理
非人力管理
HR管理為何往往做了很多工作，但是無法得到公司高層和業(yè)務(wù)部門的認(rèn)可？ HR工作如何實(shí)現(xiàn)有效的定位？陽春白雪的選、育、用、留如何落地到業(yè)務(wù)系統(tǒng)中？ 如何評價(jià)HR工作
馬星
HRBP
全面技能提升課程
人力資源
非人力管理
績效管理
薪酬管理
精細(xì)化管理
HRBP
全面技能提升課程 課程背景 今天，保持企業(yè)持續(xù)競爭力是所有企業(yè)和組織的共同追求。面對激烈的競爭環(huán)境，如何提升組織的競爭力和生存能力是共同的挑戰(zhàn)。人力資源業(yè)
盧云峰
《如何成為優(yōu)秀
HRBP
》-HR Business Partner 邁向卓越之路
人力資源
執(zhí)行力
溝通技巧
中層管理
企業(yè)文化
課程簡介 作為組織戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展合作伙伴的人力資源管理者（
HRBP
），越來越受到組織各層級人員特別是主管業(yè)務(wù)的中高層管理者的關(guān)注，如何將HR工作做到在本組織中最佳
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