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人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)家
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人力資源開(kāi)發(fā)專(zhuān)家

四川,成都 40 ~ 50 歲
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《如何成為優(yōu)秀的HRBP》、《從技術(shù)走向管理》、《金牌面試官速成訓(xùn)練》、《部屬培育與輔導(dǎo)》、《九型人格與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《基層管理干部的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)變》、《從技術(shù)走向管理
¥20000 元/天
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梅博,國(guó)際工商管理碩士(MBA),曾于世界500強(qiáng)華為公司從事技術(shù)支持與人力資源管理工作,就職工程管理部高級(jí)督察及技術(shù)支持高級(jí)工程技術(shù)干部培訓(xùn)中心……。后任通信研究院培訓(xùn)經(jīng)理、青海春天藥用科技HRD、環(huán)保工程企業(yè)市場(chǎng)總監(jiān)、中興通訊國(guó)代商中國(guó)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)及總經(jīng)理……。    

【管理實(shí)踐】
梅老師是“四棲” 管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家(技術(shù)+人力+業(yè)務(wù)+運(yùn)營(yíng)),跨職能和跨行業(yè)的工作背景促進(jìn)了對(duì)企業(yè)需求的深刻把握以及解決方案的針對(duì)實(shí)施。
業(yè)務(wù)管理實(shí)踐:華為技術(shù)華北地區(qū)通信工程建設(shè)與管理、生態(tài)工程技術(shù)中國(guó)區(qū)市場(chǎng)推廣、
研發(fā)EPG(組織過(guò)程改進(jìn)組)核心成員、中興通訊消費(fèi)電子中國(guó)區(qū)渠道建設(shè)與管理……。
講師復(fù)合型的專(zhuān)業(yè)背景,結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注管理者的“管理能力開(kāi)發(fā)”領(lǐng)域?yàn)榭蛻?hù)創(chuàng)造價(jià)值并獲得了高度評(píng)價(jià)。至今,累計(jì)授課學(xué)員10000余人、超百余場(chǎng)次、輔導(dǎo)人才發(fā)展100余人。
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[梅博]如何成為一個(gè)優(yōu)秀的HRBP
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和利潤(rùn)導(dǎo)向的要求,企業(yè)人力資源管理者正面臨著越來(lái)越高的質(zhì)疑和期望: “你們的價(jià)值到底在哪里?”;“人力資源管理者如何才能創(chuàng)造高層期望的價(jià)值并有效服務(wù)于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)?”人力資源部在HRBP轉(zhuǎn)型初期,又面臨著“HRBP角色模糊、意識(shí)扭曲、績(jī)效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源的不滿意”。如何解決這個(gè)問(wèn)題? 本課程《如何成為一個(gè)優(yōu)秀的HRBP》重點(diǎn)圍繞影響HRBP工作績(jī)效產(chǎn)出的三個(gè)
2021-09-07
[梅博]新員工教練輔導(dǎo)師訓(xùn)練
第一章 新員工輔導(dǎo)的基礎(chǔ)認(rèn)知 2 新員工輔導(dǎo)對(duì)企業(yè)和導(dǎo)師的意義 ü 對(duì)組織的意義 ü 對(duì)導(dǎo)師的意義 2 誰(shuí)應(yīng)該為新員工的輔導(dǎo)結(jié)果負(fù)責(zé)? ü 人力資源部的責(zé)任 ü 各部門(mén)管理者的責(zé)任 ü 新員工導(dǎo)師的責(zé)任 2 新員工導(dǎo)師的角色和工作內(nèi)容是什么? ü 新員工導(dǎo)師的基本角色 ü 新員工輔導(dǎo)的重點(diǎn)是什么? ü 新員工輔導(dǎo)的工作流程是什么? 第二章 從專(zhuān)業(yè)技術(shù)達(dá)人到新員工導(dǎo)師的轉(zhuǎn)變 2 新員工導(dǎo)師的思維轉(zhuǎn)
2018-10-09
[梅博]卓越的績(jī)效管理
課程內(nèi)容 一、全面認(rèn)識(shí)績(jī)效管理 什么是績(jī)效? 什么是管理? 如何建立卓越績(jī)效體系? 二、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)計(jì)與分解 什么是績(jī)效目標(biāo)? 如何建立企業(yè)級(jí)KPI? 企業(yè)級(jí)KPI設(shè)計(jì)的四種方法 TMPPCFI重點(diǎn)領(lǐng)域法及指標(biāo) 案例:華為企業(yè)級(jí)指標(biāo)的關(guān)鍵領(lǐng)域 沙盤(pán)演練:根據(jù)TMPPCFI領(lǐng)域法提煉企業(yè)KPI 平衡計(jì)分卡模型及常見(jiàn)KPI指標(biāo) 平衡計(jì)分卡設(shè)計(jì)的五個(gè)步驟 課堂練習(xí):
2017-05-05
[梅博]人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴(HRBP)模式的構(gòu)
一、 人力資源管理的過(guò)去和未來(lái) ? 人力資源管理者正面臨的困境 ? 問(wèn)題的根源? ? 如何突破困境走向未來(lái)? 二、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(BRBP)解決方案 ? 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的定義 ? 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴模式對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ? 人力資源三大支柱模型 ? HRCOE 人力資源專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)<?? HRBP 人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴 ? HRSSC 人力資源共享服務(wù)中心 三、 基于人力資源業(yè)務(wù)伙伴(BRB
2014-12-16
[梅博]如何成為優(yōu)秀的HRBP
一、 人力資源業(yè)務(wù)伙伴(HRBP)的基礎(chǔ)認(rèn)知 2 什么是HRBP? ü HRBP模式的起源、3D模型、變化與價(jià)值 ü 案例:IBM、華為等企業(yè)的BP操作 2 HRBP要做些什么? ü HRBP、COE、SSC的定義、角色與職責(zé) ü 案例:華為公司HRBP的角色定位及要求 2 HRBP有哪幾種模式? ü HRBP的四種典型模式
2016-10-12
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