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組織管理與人力資源專家
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組織管理與人力資源專家

廣東,廣州 40 ~ 50 歲
組織變革與管理 商業(yè)模式創(chuàng)新 股權(quán)戰(zhàn)略與股權(quán)激勵 全面薪酬管理 流程優(yōu)化與流程管理 集團管控 企業(yè)文化 潛能領(lǐng)導(dǎo) 成長績效管理
¥22500 元/天
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中國社會科學(xué)院管理學(xué)博士
國際頂級咨詢公司咨詢總監(jiān)
國內(nèi)知名咨詢公司合伙人
中山大學(xué)企業(yè)管理研究所組織專家
國際注冊管理咨詢師/行動學(xué)習(xí)引導(dǎo)師
國家人力資源管理師/公共關(guān)系管理師 
超過13年組織與人力資源實戰(zhàn)經(jīng)驗
超過80個組織與人力資源咨詢項目經(jīng)驗
超過8年人力資源專業(yè)講師經(jīng)驗
組織與人力資源年度百強講師
個人專著《股權(quán)戰(zhàn)略》
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[謝建祥]人力資源“三支柱”管理設(shè)計
學(xué)員在把握人力資源發(fā)展前沿的基礎(chǔ)上,通過引導(dǎo)實現(xiàn)對人力資源三支柱的充分認知,掌握人力資源支柱的組織設(shè)置與職責(zé)定位,同時深度學(xué)習(xí)HRBP的關(guān)鍵技能,進一步驅(qū)動業(yè)務(wù)成長,構(gòu)建COE的知識框架,推動組織發(fā)展專業(yè)架構(gòu)的搭建,以及傳授SSC的平臺構(gòu)建,驅(qū)動人力資源的智能化管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2020-07-04
[謝建祥]股權(quán)戰(zhàn)略—開放型組織價值共創(chuàng)的頂層設(shè)計
通過掌握股權(quán)治理的基礎(chǔ)理論與操作,促進組織快速成長的同時,同時有效規(guī)避股權(quán)發(fā)展中的風(fēng)險,其中包括股權(quán)布局、合伙人制度、動態(tài)股權(quán)機制、企業(yè)股權(quán)控制、股權(quán)防火墻、股權(quán)激勵、股權(quán)運營、股權(quán)投資等內(nèi)容,通過股權(quán)的系統(tǒng)設(shè)計與管理,促進開放型組織的快速成長與價值共創(chuàng)。
2020-07-04
[謝建祥]結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練與提升
學(xué)員在掌握結(jié)構(gòu)化思維原理的基礎(chǔ)上,學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)化思維的工具與方法,重點學(xué)習(xí)金字塔原理與MECE原則等經(jīng)典思維方法,掌握結(jié)構(gòu)化思維的應(yīng)用技巧,并重點提升報告文案的結(jié)構(gòu)化設(shè)計,通過現(xiàn)場演練,將結(jié)構(gòu)化思維模式引入日常工作當中。
2020-07-04
[謝建祥]經(jīng)營計劃編制與復(fù)盤
學(xué)員在對計劃達成情況充分認知的基礎(chǔ)上,對組織面臨的新的內(nèi)外部環(huán)境進行分析,對業(yè)績達成的影響關(guān)鍵原因進行深入分析,應(yīng)用整合思維采取行動,并對下一周期的關(guān)鍵戰(zhàn)略行動進行管理,最后應(yīng)用AAR(行動后反思)方法論進行階段工作的復(fù)盤,并根據(jù)反思的結(jié)果進行計劃的針對性調(diào)整與管理。
2020-07-04
[謝建祥]績效管理體系設(shè)計
學(xué)員在對績效管理認知的基礎(chǔ)上,通過培訓(xùn)講師的引導(dǎo),學(xué)習(xí)掌握績效管理的理論基礎(chǔ)與知識,了解績效管理的全過程,學(xué)習(xí)使用績效管理的工具,具體包括KPI,BSD,OKR等當下應(yīng)用廣泛的績效管理方法,最終對企業(yè)現(xiàn)有績效管理體系進行問題反思。
2020-07-04
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