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馬星 2020年度中國50強講師
原新世界百貨集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
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原新世界百貨集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理

上海 40 ~ 50 歲
《全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)》; 《OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營》; 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》; 《薪酬體系建設(shè)及實施》; 《全面績效體系建設(shè)》; 《招聘全流程優(yōu)化及DDI面試技巧》。
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? 原香港新世界百貨集團(tuán)(HK825)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理;
? 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人,人力資源項目總監(jiān);
? 中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士,本科畢業(yè)于上海外國語大學(xué);
? 國際注冊人力資源管理師(CMC),國家高級人力資源管理師;
? 美國DDI全球版權(quán)課程認(rèn)證講師、美國SHL版權(quán)課程認(rèn)證講師;
? 所有信息真實,可提供碩士學(xué)位證書、管理層在職證明、北大縱橫官網(wǎng)查詢證明、美國DDI官方認(rèn)證等。


實戰(zhàn)經(jīng)驗:
馬星老師專注于人力資源管理領(lǐng)域超過20年,中國人民大學(xué)碩士畢業(yè),是業(yè)內(nèi)少有的完整具備集團(tuán)HR負(fù)責(zé)人經(jīng)歷、咨詢項目駐場實施經(jīng)驗、豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的優(yōu)秀講師。
1. 曾任香港新世界百貨集團(tuán)(香港股份代號:825)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)全國43家大型購物中心及零售品牌共7200余員工管理,具備完整扎實的人力資源各模塊落地實務(wù)經(jīng)驗,并在電商沖擊的大背景
課程 更多>>
[馬星]全面人力資源管理的十大系統(tǒng)建設(shè)
馬星老師聚焦人力資源領(lǐng)域18年,是業(yè)內(nèi)少有的專業(yè)碩士畢業(yè),同時具備集團(tuán)HR總經(jīng)理經(jīng)歷、扎實的人力資源咨詢項目經(jīng)驗、豐富培訓(xùn)經(jīng)驗的專家,以“微咨詢”的深度進(jìn)行培訓(xùn),現(xiàn)場定制方案,為企業(yè)帶來“即學(xué)即用”的直接提升。課程免費贈送工具庫、專業(yè)工具軟件及高質(zhì)量音視頻課程,打造電子學(xué)習(xí)資料庫,系統(tǒng)提升學(xué)員人力資源管理能力。 l 中國人民大學(xué)人力資源管理專業(yè)碩士;上海外國語大學(xué)學(xué)士;國際注冊管理咨詢師CMC
2019-10-23
[馬星]OKR、非人、薪酬績效等成熟在線系列課,與多平臺合作,歡迎聯(lián)系
OKR、非人、薪酬績效等成熟在線系列課,與多平臺合作,歡迎聯(lián)系。 課程含:視頻、課件、工具表單 與中國平安集團(tuán)平安知鳥、大成方略、GHR等合作千元以上訓(xùn)練營課程,質(zhì)量經(jīng)過市場檢驗,廣受歡迎,歡迎合作。
2022-03-08
[馬星]OKR全員績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
OKR工作法與實施要點 課程背景: OKR(objectives-Key Results,目標(biāo)——關(guān)鍵結(jié)果源自英特爾(在英特爾被稱為iMBO)并在谷歌等企業(yè)發(fā)揚光大。六年來,深度研究、探索并在自己企業(yè)和客戶企業(yè)大膽運用,對OKR有深刻的認(rèn)識,相對于網(wǎng)絡(luò)上熱議的OKR與KPI的區(qū)別,以及OKR的工具使用和流程介紹等,OKR對于企業(yè)的作用,不應(yīng)該僅僅被看作是一個目標(biāo)管理的工具,而是激發(fā)員工潛能、最大
2020-06-01
[馬星]全面績效提升實戰(zhàn)訓(xùn)練營
課程背景: 越來越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到績效管理的重要性,并且在績效管理的工作中投入的精力不斷增多,但在真正推動與執(zhí)行時仍然存在這樣或那樣的問題與誤區(qū)。尤其是大多數(shù)企業(yè)非常突顯的三大問題: 行業(yè)特點:IT行業(yè)與生產(chǎn)制造業(yè)的績效解決思路顯然不同; 管理基礎(chǔ):國企與民營企業(yè)管理基礎(chǔ)落差巨大,梳理難度也顯而易見; 人員狀況:勞動密集型與知識密集型、平均年齡、性別差異均導(dǎo)向不同的解決方案。 另外,不同的企業(yè)
2020-06-01
[馬星]非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
課程背景: 為什么很多非人力資源部門的管理者往往對人力資源工作會抵制、不支持? 為什么一碰到到復(fù)雜的人力資源事務(wù),就馬上想到推給人力資源部門? 怎樣才能找到最適合自己團(tuán)隊的下屬? 怎樣才能充分用、激發(fā)好自己的下屬? 怎樣才能培養(yǎng)出獨當(dāng)一面的干將? 怎樣才能有效地提升員工的能力和工作績效? 激勵員工只有用錢來開道嗎?還有什么其它更好的激勵方式? 員工流失的主要原因有哪些,有哪些好方法可以更好的挽留
2020-06-01
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