閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯(lián)系方式,閆海濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家
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國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家

山東,青島 50 ~ 60 歲
《新時(shí)代的管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》 《戰(zhàn)略思維與突破》 《戰(zhàn)略地圖與目標(biāo)體系》 《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《以績(jī)效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓(xùn)練》 《MTP管理訓(xùn)練》 《文化建設(shè)與凝聚人心》 《結(jié)構(gòu)思考力與創(chuàng)新思維》
¥22000 元/天
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【講師簡(jiǎn)介】
閆海濤老師,國家高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,國際注冊(cè)管理咨詢師,西安交通大學(xué)MBA,國內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派人力資源專家,鈞問咨詢高級(jí)咨詢顧問。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院兼職教師,清華大學(xué)餐飲同學(xué)會(huì)特聘導(dǎo)師,上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘講師。具有十六年大型央企、外資企業(yè)中高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有千余家包括世界五百強(qiáng)在內(nèi)的企業(yè)和政府機(jī)關(guān)培訓(xùn),以及150余家企業(yè)管理咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。曾服務(wù)的客戶包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國移動(dòng)、中國中車、建設(shè)銀行、興業(yè)銀行、格力集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華潤(rùn)蘇果、萬海航運(yùn)、碧桂園、LG化學(xué)、恒瑞制藥、天壇生物、海利爾藥業(yè)、安糧控股、新煮意集團(tuán)、青島啤酒、中國國旅、中電光伏、海信集團(tuán)、德固賽化學(xué)、麗東化工、資生堂、昆中藥、吉林郵政、一汽集團(tuán)、招商局、國信集團(tuán)、青島交發(fā)集團(tuán)、聯(lián)通研究院、西南規(guī)劃設(shè)計(jì)院、習(xí)遠(yuǎn)咨詢、招金集團(tuán)、國家公務(wù)員考試中心、山東國稅、青島國稅、山東國資委、陜西國資委
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[閆海濤]《年末績(jī)效考核》
【課程目錄】 第一講 績(jī)效管理中的疑難雜癥 1.考核目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練:模板-年末將目標(biāo)組合“重構(gòu)” 2.考核標(biāo)準(zhǔn)“模糊” ? 缺乏量化 ? 指標(biāo)定義不準(zhǔn)確 ? 數(shù)據(jù)收集“偏差大” ? 核算方法“不被認(rèn)同” ? 演練:“三元標(biāo)”準(zhǔn)法 3.考核方法“錯(cuò)配” ? 強(qiáng)制分布法“缺乏可操作細(xì)則” ? 主管評(píng)價(jià)“拍腦袋”打分,缺乏考核依據(jù)
2021-04-06
[閆海濤]《銀行績(jī)效激勵(lì)創(chuàng)新與突破》
【課程大綱】 主題一 績(jī)效與激勵(lì) 目的:理解績(jī)效、績(jī)效管理與績(jī)效考核的思想,掌握系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理論與方法,建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊(duì)伍“多元化需求”的激勵(lì)機(jī)制。 內(nèi)容 工具/方法 實(shí)操演練 1.1績(jī)效管理再認(rèn)識(shí) ? 績(jī)效是干出來的 ? 考核與激勵(lì)分不開 ? 績(jī)效管理與考核的關(guān)系 1.2激勵(lì)體系 ? 員工為什么需要激勵(lì) ? 當(dāng)前的“多元化”激勵(lì)時(shí)代 ? 金錢激勵(lì)什么情況下會(huì)“失效” ? 精神激勵(lì)的“疲勞
2021-04-06
[閆海濤]《銀行管理人員綜合素質(zhì)提升》
【課程目錄】 第一講 管理未來與未來管理者 1. 組織管理發(fā)展的回顧 ? 直線單元制銀行 ? 金字塔模式:大總行,大部門,小分行 ? 扁平化模式:矩陣制與條線管理 ? 管理者應(yīng)清晰的十大管理原則 ? 研討:業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)控制和支持保障三條管理主線的關(guān)系 2. 管理未來的變革趨勢(shì) ? 從組織銀行到流程銀行,再到交易銀行 ? 社區(qū)銀行的管理模式 ? 中間業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)帶來銀行組織
2021-04-06
[閆海濤]《經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的HRBP創(chuàng)新與突破》
【課程大綱】 第一講 新常態(tài)下HRBP的定位轉(zhuǎn)型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業(yè)務(wù)到內(nèi)外部客戶 ? 從職能服務(wù)到“操刀上陣” ? 從過程到結(jié)果 ? 從“二張皮”到“一體化” 2. HRBP的角色與使命 ? 編?。簯?zhàn)略規(guī)劃與決策顧問 ? 導(dǎo)演:人才地圖與業(yè)務(wù)變革 ? 演員:績(jī)效輔導(dǎo)員與改進(jìn)“催化師” ? 案例分析:華為的HRBP演進(jìn) ? 研討:如何走進(jìn)業(yè)務(wù),成
2021-04-06
[閆海濤]《化戰(zhàn)略為行動(dòng),化目標(biāo)為結(jié)果》
【課程大綱】 第一講 戰(zhàn)略和目標(biāo)管理之難 1. 思考:目標(biāo)“都有用嗎?” 2. 什么是戰(zhàn)略 ? 全局的謀劃 ? 不同時(shí)間的策略 ? 不同業(yè)務(wù)的策略 ? 研討:如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 為什么要“深刻領(lǐng)會(huì)”領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖 3. 目標(biāo)與目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)就是“心理結(jié)果”的預(yù)期 ? 企業(yè)目標(biāo) ? 個(gè)人目標(biāo) ? 目標(biāo)管理 ? 研討:?jiǎn)T工為什么不愿意“定目標(biāo)” ? 員工心理
2021-04-06
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