閆海濤,閆海濤講師,閆海濤聯(lián)系方式,閆海濤培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國家高級經(jīng)濟師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家
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國家高級經(jīng)濟師，國內(nèi)著名實戰(zhàn)派人力資源專家

山東,青島 50 ~ 60 歲
《經(jīng)濟新常態(tài)下的人力資源管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》 《中國式績效管理致勝之道-V化績效管理》 《流程設(shè)計與流程再造》 《薪酬體系設(shè)計與激勵技巧》 《管理自然法則》 《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》 《以績效為核心的經(jīng)理人管
¥20000 元/天
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【講師簡介】 
閆海濤老師，中國式績效管理引領(lǐng)者，前沿講座特聘專家，全球500強華人講師，清華大學(xué)特聘績效管理專家、華中科技大學(xué)EMBA特聘講師，國家電網(wǎng)指定培訓(xùn)師，北京、上海、廣州等多家顧問公司特聘專家，中天恒集團、民聯(lián)集團、品品好集團、威控等多家公司常年管理顧問，16年大型央企、外資企業(yè)中高級管理職務(wù).
自1993年起，閆海濤老師率先引入西方績效管理工具，成為績效管理的先行者，閆老師從事咨詢培訓(xùn)工作十余年來，先后深入600家企業(yè)進行深入調(diào)研訪談，深諳中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀。通過對50余家企業(yè)咨詢項目的深入分析，總結(jié)出一套突破企業(yè)績效管理瓶頸的致勝之道，V化績效管理模式?！吧僦v理論，多給方法，用案例剖析問題”是閆老師始終堅持的培訓(xùn)風(fēng)格，極具震撼力的語言表達能力, 良好的個人修養(yǎng)和人格魅力，深得企業(yè)界人士的一致好評。
【專長課程】
《企業(yè)人力資源管理》、《中國式績效管理致勝之道-V化績
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[閆海濤]《年末績效考核》
【課程目錄】 第一講 績效管理中的疑難雜癥 1.考核目標(biāo)不明確 ? 年初定的目標(biāo)“不合理” ? 年中調(diào)整目標(biāo) ? 年初預(yù)估不準(zhǔn)確 ? 演練：模板－年末將目標(biāo)組合“重構(gòu)” 2.考核標(biāo)準(zhǔn)“模糊” ? 缺乏量化 ? 指標(biāo)定義不準(zhǔn)確 ? 數(shù)據(jù)收集“偏差大” ? 核算方法“不被認(rèn)同” ? 演練：“三元標(biāo)”準(zhǔn)法 3.考核方法“錯配” ? 強制分布法“缺乏可操作細(xì)則” ? 主管評價“拍腦袋”打分，缺乏考核依據(jù)
2021-04-06
[閆海濤]《銀行績效激勵創(chuàng)新與突破》
【課程大綱】 主題一 績效與激勵 目的：理解績效、績效管理與績效考核的思想，掌握系統(tǒng)的團隊激勵理論與方法，建立適應(yīng)當(dāng)前員工隊伍“多元化需求”的激勵機制。 內(nèi)容 工具/方法 實操演練 1.1績效管理再認(rèn)識 ? 績效是干出來的 ? 考核與激勵分不開 ? 績效管理與考核的關(guān)系 1.2激勵體系 ? 員工為什么需要激勵 ? 當(dāng)前的“多元化”激勵時代 ? 金錢激勵什么情況下會“失效” ? 精神激勵的“疲勞
2021-04-06
[閆海濤]《銀行管理人員綜合素質(zhì)提升》
【課程目錄】 第一講 管理未來與未來管理者 1. 組織管理發(fā)展的回顧 ? 直線單元制銀行 ? 金字塔模式：大總行，大部門，小分行 ? 扁平化模式：矩陣制與條線管理 ? 管理者應(yīng)清晰的十大管理原則 ? 研討：業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險控制和支持保障三條管理主線的關(guān)系 2. 管理未來的變革趨勢 ? 從組織銀行到流程銀行，再到交易銀行 ? 社區(qū)銀行的管理模式 ? 中間業(yè)務(wù)的增長帶來銀行組織
2021-04-06
[閆海濤]《經(jīng)濟新常態(tài)下的HRBP創(chuàng)新與突破》
【課程大綱】 第一講 新常態(tài)下HRBP的定位轉(zhuǎn)型 1. 從人力三支柱到人力五支柱 ? 三支柱 ? 五支柱模型 ? 從業(yè)務(wù)到內(nèi)外部客戶 ? 從職能服務(wù)到“操刀上陣” ? 從過程到結(jié)果 ? 從“二張皮”到“一體化” 2. HRBP的角色與使命 ? 編?。簯?zhàn)略規(guī)劃與決策顧問 ? 導(dǎo)演：人才地圖與業(yè)務(wù)變革 ? 演員：績效輔導(dǎo)員與改進“催化師” ? 案例分析：華為的HRBP演進 ? 研討：如何走進業(yè)務(wù)，成
2021-04-06
[閆海濤]《化戰(zhàn)略為行動，化目標(biāo)為結(jié)果》
【課程大綱】 第一講 戰(zhàn)略和目標(biāo)管理之難 1. 思考：目標(biāo)“都有用嗎？” 2. 什么是戰(zhàn)略 ? 全局的謀劃 ? 不同時間的策略 ? 不同業(yè)務(wù)的策略 ? 研討：如何理解企業(yè)的戰(zhàn)略 ? 為什么要“深刻領(lǐng)會”領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖 3. 目標(biāo)與目標(biāo)管理 ? 目標(biāo)就是“心理結(jié)果”的預(yù)期 ? 企業(yè)目標(biāo) ? 個人目標(biāo) ? 目標(biāo)管理 ? 研討：員工為什么不愿意“定目標(biāo)” ? 員工心理
2021-04-06
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