何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)
54
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

組織及人力資源專(zhuān)家,資深顧問(wèn)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《素質(zhì)模型與行為面試》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)和分析》 《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 《薪酬管理與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《招聘與面試技巧》 《中層管理者技能提升》 《任職資格
¥25000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
何新云:組織及人力資源管理專(zhuān)家,資深管理咨詢顧問(wèn),國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師,先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過(guò)21年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,某港資企業(yè)常務(wù)副總職位。現(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級(jí)管理顧問(wèn),是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng),是江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》, 已寫(xiě)超過(guò)50萬(wàn)字的原創(chuàng)文章。
咨詢內(nèi)容,包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、
課程 更多>>
[何新云]H-15  HRBP的建設(shè)與管理---如何貼近業(yè)務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【背景介紹】 在目前急速變化的世界環(huán)境中,企業(yè)也面臨著更加強(qiáng)烈的沖擊。在這樣一個(gè)變化的環(huán)境中,企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變,由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理,再到人本管理,而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的,貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而,一方面,企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化,但另一方面,傳統(tǒng)的事務(wù)性的流程性的標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工作始終都是存在的
2021-05-08
[何新云]H-14  勝任力模型的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
【課程背景】 為什么很多專(zhuān)業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后,績(jī)效下滑,且長(zhǎng)時(shí)間未能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)管理者?為什么我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候感覺(jué)候選人很優(yōu)秀而在實(shí)際工作中卻不能取得績(jī)優(yōu)的效果?為什么發(fā)生了這么多失敗的招聘案例?這些問(wèn)題也是當(dāng)今很多企業(yè)管理者面臨的問(wèn)題。多年的管理實(shí)踐告訴我們,主要的原因是我們?cè)谶x拔與提拔人員時(shí)過(guò)于注重候選人的知識(shí)與技能等外在因素的衡量,而忽視了其內(nèi)在勝任素質(zhì)等因素。事實(shí)上,企業(yè)中的
2021-05-08
[何新云]H-13  校園招聘與面試實(shí)務(wù)___如何高效招聘到應(yīng)屆畢業(yè)生
【課程背景】 最近幾年,應(yīng)屆生招聘工作的競(jìng)爭(zhēng)程度變得越來(lái)越激烈。絕大多數(shù)有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè),都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來(lái)充實(shí)公司的崗位。這其中的一個(gè)重要原因就是,應(yīng)屆生的薪酬成本低,同時(shí)在文化重塑方面也具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。 校園招聘和社會(huì)招聘有著不同的程序與技巧,應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,思路更加活躍,也更加自信,尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生,基本上都是95后的年輕人,更難以把握他們整體的思想和心態(tài),因?yàn)?/dd>
2021-05-08
[何新云]H-12  人員盤(pán)點(diǎn)____人崗匹配與人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
【課程背景】 現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng),已經(jīng)不再是增量階段,而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作,就是人員盤(pán)點(diǎn)。人員盤(pán)點(diǎn)?要盤(pán)什么,盤(pán)哪些內(nèi)容?除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤(pán),軟件方面也即是能力方面該如何盤(pán)? 因而想要做好人崗匹配及各項(xiàng)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng),首要的基礎(chǔ)即是人員盤(pán)點(diǎn),通過(guò)盤(pán)點(diǎn)了解我們現(xiàn)有人員的整體狀況,不僅僅是數(shù)量上,更
2021-05-08
[何新云]Z-05  職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)
一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題 ? 案例引出:某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng):該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系 4. 職位評(píng)估的概念 5. 職位評(píng)估的意義 ? 職位評(píng)估后的職位結(jié)構(gòu)圖 二. 職位評(píng)估方法 1. 職位評(píng)估的過(guò)程介紹 ? 職位評(píng)估五步法 2. 職位評(píng)估的歷史沿革介紹 3.
2017-09-14
視頻 更多>>
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師