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組織及人力資源專家,資深顧問(wèn)
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組織及人力資源專家,資深顧問(wèn)

廣東,深圳 50 ~ 60 歲
《素質(zhì)模型與行為面試》 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)和分析》 《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 《薪酬管理與設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》 《招聘與面試技巧》 《中層管理者技能提升》 《任職資格
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何新云:組織及人力資源管理專家,資深管理咨詢顧問(wèn),國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)講師,先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位,擁有超過(guò)21年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè),擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)等職位,某港資企業(yè)常務(wù)副總職位?,F(xiàn)為深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理,同時(shí)擔(dān)任多家大型知名企業(yè)(軟件、包裝、電子)的高級(jí)管理顧問(wèn),是北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師。何先生作為人力資源管理專家,多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上,做過(guò)專題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專題文章或案例點(diǎn)評(píng),是江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專家評(píng)委。目前出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》,出版書(shū)籍《求職就是推銷自己》, 已寫(xiě)超過(guò)50萬(wàn)字的原創(chuàng)文章。
咨詢內(nèi)容,包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、
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[何新云]H-15  HRBP的建設(shè)與管理---如何貼近業(yè)務(wù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
【背景介紹】 在目前急速變化的世界環(huán)境中,企業(yè)也面臨著更加強(qiáng)烈的沖擊。在這樣一個(gè)變化的環(huán)境中,企業(yè)的內(nèi)部管理尤其是人力資源管理也在發(fā)生著深刻的改變,由傳統(tǒng)的人事管理、到人力資源管理,再到人本管理,而到了現(xiàn)在則是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的,貼近業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略人力資源管理模式。因而,一方面,企業(yè)的的人力資源管理在隨著企業(yè)的變化發(fā)生著根本的變化,但另一方面,傳統(tǒng)的事務(wù)性的流程性的標(biāo)準(zhǔn)化的人力資源管理工作始終都是存在的
2021-05-08
[何新云]H-14  勝任力模型的建立與應(yīng)用____人才選拔與培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)
【課程背景】 為什么很多專業(yè)工作優(yōu)秀人提拔到管理崗位后,績(jī)效下滑,且長(zhǎng)時(shí)間未能成功轉(zhuǎn)型為一個(gè)管理者?為什么我們?cè)诿嬖嚨臅r(shí)候感覺(jué)候選人很優(yōu)秀而在實(shí)際工作中卻不能取得績(jī)優(yōu)的效果?為什么發(fā)生了這么多失敗的招聘案例?這些問(wèn)題也是當(dāng)今很多企業(yè)管理者面臨的問(wèn)題。多年的管理實(shí)踐告訴我們,主要的原因是我們?cè)谶x拔與提拔人員時(shí)過(guò)于注重候選人的知識(shí)與技能等外在因素的衡量,而忽視了其內(nèi)在勝任素質(zhì)等因素。事實(shí)上,企業(yè)中的
2021-05-08
[何新云]H-13  校園招聘與面試實(shí)務(wù)___如何高效招聘到應(yīng)屆畢業(yè)生
【課程背景】 最近幾年,應(yīng)屆生招聘工作的競(jìng)爭(zhēng)程度變得越來(lái)越激烈。絕大多數(shù)有點(diǎn)兒規(guī)模的企業(yè),都傾向于從校園里招聘應(yīng)屆生來(lái)充實(shí)公司的崗位。這其中的一個(gè)重要原因就是,應(yīng)屆生的薪酬成本低,同時(shí)在文化重塑方面也具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。 校園招聘和社會(huì)招聘有著不同的程序與技巧,應(yīng)屆畢業(yè)生實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)欠缺,思路更加活躍,也更加自信,尤其是現(xiàn)在的應(yīng)屆畢業(yè)生,基本上都是95后的年輕人,更難以把握他們整體的思想和心態(tài),因?yàn)?/dd>
2021-05-08
[何新云]H-12  人員盤(pán)點(diǎn)____人崗匹配與人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)
【課程背景】 現(xiàn)在的企業(yè)運(yùn)營(yíng),已經(jīng)不再是增量階段,而是存量階段。如何在存量階段做好企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,是人力資源管理工作者的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。這其中的一個(gè)基礎(chǔ)工作,就是人員盤(pán)點(diǎn)。人員盤(pán)點(diǎn)?要盤(pán)什么,盤(pán)哪些內(nèi)容?除了我們熟知的人員數(shù)量等硬件要盤(pán),軟件方面也即是能力方面該如何盤(pán)? 因而想要做好人崗匹配及各項(xiàng)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng),首要的基礎(chǔ)即是人員盤(pán)點(diǎn),通過(guò)盤(pán)點(diǎn)了解我們現(xiàn)有人員的整體狀況,不僅僅是數(shù)量上,更
2021-05-08
[何新云]Z-05  職位評(píng)估理論知識(shí)與工具介紹____企業(yè)薪酬體系建立的基礎(chǔ)
一. 理解職位評(píng)估 1. 職位評(píng)估要解決什么問(wèn)題 ? 案例引出:某公司職位評(píng)估前的職位結(jié)構(gòu) ? 互動(dòng)點(diǎn)評(píng):該職位結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題 2. 職位評(píng)估在薪酬體系建立的全流程中的位置 3. 職位評(píng)估、職位考察、職位評(píng)價(jià)三者之間的關(guān)系 4. 職位評(píng)估的概念 5. 職位評(píng)估的意義 ? 職位評(píng)估后的職位結(jié)構(gòu)圖 二. 職位評(píng)估方法 1. 職位評(píng)估的過(guò)程介紹 ? 職位評(píng)估五步法 2. 職位評(píng)估的歷史沿革介紹 3.
2017-09-14
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