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精細化講師課程
張志虎
精益管理訓練營
質量管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)代制造企業(yè)面對激烈的市場競爭，必須從內(nèi)部管理著手，從人著手、從觀念著手、從制度流程著手，整體提升內(nèi)部管理水平，不但提升產(chǎn)品質量、同時要大幅度提升生產(chǎn)效率、降低生
張志虎
企業(yè)6S與目視化管理實戰(zhàn)
質量管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
精細化
管理
課程背景： 在許多制造型企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，我們?？梢钥吹焦ぞ吡鑱y擺放，機器設備布滿灰塵且未定位標識，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合
張志虎
中基層骨干精益管理訓練營
質量管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
績效管理
現(xiàn)場管理
課程背景： 我們的中基層管理、班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了…… 技術人才走上管理崗位存
張志虎
精益班組長訓練營
質量管理
精益生產(chǎn)
精細化
管理
生產(chǎn)管理
項目管理
課程背景： 我們的班組長基本上是做出來的，技能嫻熟，吃苦耐勞，一個人做事絕對沒問題，可是要他帶領一群人做事就有點力不從心了…… 技術人才走上管理崗位存在轉型問題，
張志虎
如何構建企業(yè)核心競爭力-工藝研究及低成本自動化實戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
質量管理
精細化
管理
授課方式：講授+演練+互動+練習 課時設計：1天（6小時） 適用對象： 企業(yè)老板、中高層管理者、部門經(jīng)理/主管、研發(fā)制造類工程師，以及對工藝研究及自動化推行感興趣
謝菲
組織的動態(tài)氛圍管理
精細化
管理
戰(zhàn)略管理
▲課程大綱 第一部分：改進組織架構 序：動態(tài)管理與組織設計的定義 （一）傳統(tǒng)的正三角組織：從領導意愿出發(fā) 創(chuàng)新的倒三角組織：從客戶問題出發(fā) 反思：從哪里著手改變，
徐進
生產(chǎn)計劃管理與控制
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
供應鏈管理
精細化
管理
計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導企業(yè)的各項經(jīng)營生產(chǎn)活動。如果把企版業(yè)比權喻成一個體，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相當于人的大腦，推陳出新的產(chǎn)品是它的生命血脈，生產(chǎn)設施
張甲琛
9.13-15日上?！到y(tǒng)成型’課程現(xiàn)已開展報名
績效管理
精益生產(chǎn)
質量管理
戰(zhàn)略管理
精細化
管理
有了科學的理論依據(jù)和科學的數(shù)據(jù)，模具與工藝的討論，將擺脫人與人之間的爭斗，而變成一場技術論壇的盛宴。其結果是，人員技術水平與產(chǎn)品品質共同提升，最終企業(yè)獲得利潤。
陳萬林
《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》
精益生產(chǎn)
績效管理
供應鏈管理
生產(chǎn)管理
精細化
管理
《PMC--生產(chǎn)計劃與物料控制》 課程大綱 主講：陳萬林 （中企聯(lián)智推委員 國家工信部企業(yè)局特聘專家 精益改善標準化實戰(zhàn)專家 中國杰出培訓百強講師） 【培訓課時】
袁軍
《精準細嚴：
精細化
管理管出企業(yè)效益》
精細化
管理
中層管理
領導力
執(zhí)行力
電力
【課程模塊】 《精準細嚴：
精細化
管理管出企業(yè)效益》 模塊一 解讀精細 把握本質 模塊二 顛覆認知 夯實基礎 模塊二 精細八化 理清系統(tǒng) 模塊四 跨越障礙 轉換效益
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