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劉學(xué)元
人工成本管控與
精益
化人力資本管理
薪酬管理
人力資源
隨著人工成本上升，企業(yè)經(jīng)營壓力越來越大，加強人工成本管控，實現(xiàn)
精益
化管理，是人力資源管理的重要職能。人力成本管控，既是一個戰(zhàn)略問題，也是一個技術(shù)問題，涉及到企業(yè)的競
余偉輝
授權(quán)小組運作是貫穿
精益
企業(yè)的基本工作模式
精益
生產(chǎn)
員工流失
博凱
余偉輝
授權(quán)小組
在某一知名電機生產(chǎn)企業(yè)推行
精益
生產(chǎn)，在現(xiàn)場診斷時，看到總裝生產(chǎn)線上打螺絲工位的產(chǎn)品常常有堆積，每次堆積產(chǎn)生產(chǎn)，前工序的員工就要停下來，而后面的員工就不得不等待。
陳鵬
六源改善
效能六源
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精益
管理
課程對象 生產(chǎn)經(jīng)理/主管、品質(zhì)經(jīng)理/主管、設(shè)備經(jīng)理及其生產(chǎn)相關(guān)人員。 課程時間 2019年8月28號 重慶 課程內(nèi)容 第一講：“六源”知識概述 第二講：“六源”產(chǎn)
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) -
精益
生產(chǎn)實施與案例說明
精益
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精益
生產(chǎn)實施與案例說明 1
精益
推動 - 組織的重要性 2
精益
改善職能的設(shè)置 3
精益
推行遇到的問題 4
精益
指導(dǎo)委員會設(shè)置 (項目組或生產(chǎn)革新辦公室...)
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) - 供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局
供應(yīng)鏈管理
柔性生產(chǎn)
物流布局
中層管理
戰(zhàn)略管理
供應(yīng)鏈管理 - 柔性生產(chǎn)與物流布局及案例說明 1 以 ERP系統(tǒng)為中心的供應(yīng)鏈簡述 (供應(yīng)鏈- ERP信息流圖示說明:) 2 供應(yīng)鏈－ 柔性生產(chǎn)及新物流規(guī)劃精要說
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) - 互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的
精益
革新
精益
管理
單元生產(chǎn)體系
精益
革新
中層管理
戰(zhàn)略管理
互聯(lián)網(wǎng)世代- 單元生產(chǎn)體系為主軸的
精益
革新 4.1 單元生產(chǎn)(WORKCELL)模型與思路及易實施易推廣 4.2 單元生產(chǎn)是柔性制造的核心 4.3 單元生產(chǎn)方式的
謝景仲
精益
管理實戰(zhàn) - 降本增效 (制造運營案例系列) - 企業(yè)高質(zhì)量運營管理創(chuàng)新與盈利
運營管理
創(chuàng)新
盈利
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戰(zhàn)略管理
企業(yè)高質(zhì)量運營管理創(chuàng)新與盈利 1.1 生存找出路 1.1.1 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 1.1.2 勞動力 1.1.3 勞動密集型的轉(zhuǎn)變 1.1.4 國際競爭 1.2 企業(yè)怎么
余偉輝
TPM和LClA落地之快速、有效、實用方法
博凱
余偉輝
TPM
LCIA
精益
管理
目前制造業(yè)面臨的難題是，由于市場的急劇變化，需求的不確定性以及激烈競爭的殘酷性，生命周期和交期越來越短，推行TPM和低成本自動化迫在眉睫。 最好的治療就是預(yù)防，大
達飝
現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
精益
6西格瑪
綠帶黃帶
質(zhì)量認證
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 掇取時代實時即時瞬時紅利 現(xiàn)代統(tǒng)計技術(shù)與卓越一線現(xiàn)場 課程介紹 本課程達飝老師《后
精益
時代的成本競爭力》、《制造資源管理與卓越一線現(xiàn)場》
達飝
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——現(xiàn)代敏捷制造與一線行動賦能高級教程
精益
制造
智能制造
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工業(yè)4.0
搭上變革與創(chuàng)新時代直通車 現(xiàn)代敏捷制造與一線行動賦能高級教程 課程介紹 我們，從傳統(tǒng)時代、
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時代、敏捷時代一路走來 …… 邁入以變革與創(chuàng)新為主旋律的嶄新時代！
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