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績效輔導講師課程
徐子遠
績效輔導
和有效激勵
績效
管理能力
激勵
輔導
領(lǐng)導力
課程時長 2天 有何收獲? 全面了解績效管理的概念,績效管理和績效評估的聯(lián)系和區(qū)別; 學習
績效輔導
和跟進的方法; 學習績效面談的原則; 學習績效面談的基本技巧;
鄭君
二元制績效管理與考核
績效考核
績效輔導
績效面試
績效指標
二元制績效
特別聲明:2023年3月23日已更新本課程大綱,系統(tǒng)顯示時間為本文件第一次上傳時間。 【課程大綱】 第一單元:績效管理的定位 ?績效培訓與績效咨詢的差別 ?績效管
曾朝亭
高績效員工輔導技能(1天)
高績效
輔導
績效輔導
一 前言: 很多管理者處在惡性循環(huán)中:我太多工作做了à我需要分配工作à我沒有時間去教他們,或告訴他不要重復(fù)錯誤à我自己來做吧,省時省力à多現(xiàn)在我的工作更多了。 l
吳永彬
《關(guān)鍵談話——教練式績效反饋與輔導的藝術(shù)》
績效
輔導
【課程大綱】 第一講:
績效輔導
和反饋的定義與時機 1)績效反饋的定義 ? 什么是績效反饋 ? 績效面談的四個目的 2)績效反饋者的角色定位 3)恰到好處最佳反饋時
楊思源
績效面談與績效教練術(shù)----楊思源授課
績效面談
績效輔導
績效考核
培訓目標: ü 如何解決績效面談難題 ü 掌握績效教練技術(shù) 課程背景: 績效考核, 績效評價如果無有效的績效面談,如果績效面談后沒有
績效輔導
,那么績效考核只是走形
劉芳
華為干部轉(zhuǎn)身必修課-教練式
績效輔導
中層管理
績效管理
非人力管理
成果導向的教練式輔導 課程目的: 培育企業(yè)管理者成為一名出色教練型管理者,讓管理者掌握一套區(qū)別于傳統(tǒng)經(jīng)理式管理模式的新方法,由原先的經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向人本管理,以在工作
饒美霞
高
績效輔導
教練
教練技術(shù)
中層管理
領(lǐng)導力
團隊建設(shè)
第一部分建立和培養(yǎng)教練輔導意識 1. 管理者,就是教練 2. 什么是教練輔導 3. 怎樣才是有效的教練輔導 4. 案例分享:張瑞敏創(chuàng)新 5. 輔導者的角色定位→老
蕭琳
?激發(fā)潛能—
績效輔導
與溝通激勵
績效管理
激勵溝通
授課方式:講授分析、案例分享、工具演練、情景模擬、角色扮演、研討互動 課程時間:標準課時2天,6小時/天 課程大綱 導入:管理的本質(zhì)是什么? 第一講:
績效輔導
對績
朱沈楊
心動力績效管理模型
績效管理
績效咨詢
績效模型
績效輔導
【課程特色】 “心動力績效管理模型,是一套目標責任到個人,精細管理到部門,過程控制保成果的企業(yè)管理循環(huán)運轉(zhuǎn)機制,致力于幫助中小企業(yè)獲得持續(xù)的整合及發(fā)展能力。 【課
易生俊
績效計劃制定與
績效輔導
實務(wù)
績效管理
人力資源
中層管理
團隊建設(shè)
領(lǐng)導力
課程背景 當前,績效管理作為人力資源部門最核心的一項工作,如何才能很好地達到組織期待的效果,這是所有人力資源管理者最??紤]的問題。在整個績效管理過程中,誰應(yīng)該對一
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