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績效溝通講師課程
馬本軍
目標設定與
績效溝通
培訓管理
課程大綱: 一、員工激勵方法與技巧 1.激勵的基礎理論 2.激勵的全程模式 3.激勵的五個誤區(qū) 4.員工激勵的六個要素 二、目標管理基礎 1.目標管理體系的建立 目
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》 培訓師:安新強 培訓時間:1天 培訓受眾: 企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、行政總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、辦公室主任、考核經(jīng)理
宋勸其
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與績效面談》課程大綱 第一講 揭開績效面談的面紗 1. 什么是績效面談, 2. 三種重要的績效面談 3. 為什么要做績效面談 4. 面談中的角色 5. 績
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