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目視化管理講師課程
陳忠安
精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)
5s管理
tpm管理
tqm管理
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)化管理
第一章:JIT-精益系統(tǒng) 1、生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)介 2、精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)原則 3、世界級(jí)的工廠 4、精益企業(yè)結(jié)構(gòu)之屋 第二章:“5S”管理—精益企業(yè)基石 1、5S的
賈建輝
5S管理推行實(shí)務(wù)及
目視化管理
5s管理
6s管理
精益管理
目視化管理
國內(nèi)大部分制造型企業(yè)存在生產(chǎn)效率低、生產(chǎn)周期過長、成本高居不下、庫存周轉(zhuǎn)率低、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患、企業(yè)形象和員工精神面貌不佳等問題。 《5S現(xiàn)場(chǎng)管理落地推行》正
樂濤
辦公室5S
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn)
5s管理
十四、辦公室5S
目視化管理
標(biāo)準(zhǔn) 1. 自動(dòng)玻璃門的標(biāo)示方法 2. 上下樓梯標(biāo)識(shí) 3. 門把手的標(biāo)示方法(一) 4. 門把手的標(biāo)示方法(二) 5. 文件的標(biāo)示方法
楊煜
工廠5S推進(jìn)與
目視化管理
5s
功能性5s
目視化
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、深刻理解5S的真正意義與作用 ? 認(rèn)識(shí)我們的問題 ? 細(xì)節(jié)決定成敗 ? 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié) ? 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 ? 5S的真正意義與作用 ? 5S管理
樓曉蓉
目視化管理
實(shí)務(wù)
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
“強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)”、“苦練企業(yè)內(nèi)功”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理者們的共識(shí),直至今天,JIT生產(chǎn)方式已被制造性工廠普遍采用,而促使JIT取得巨大成功的核心支柱便是目視管理。目
姜偉
《精益6s與
目視化管理
實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精細(xì)化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
【課程大綱】 準(zhǔn)備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,確定6S樣板,確定參加培訓(xùn)的人員 ◆ 確認(rèn)準(zhǔn)備的材料,工具車及必需的材料 ◆ 確認(rèn)所準(zhǔn)備材料的完成日期 ◆ 確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)
王朋舉
醫(yī)院5S與
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
一、5s管理的概念1、5s管理的定義2、5s管理的意義3、5s管理的效用4、醫(yī)院推行5S的意義二、醫(yī)院5S管理之1S----整理1、定義:●將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為
余偉輝
煙草現(xiàn)場(chǎng)6s與全面
目視化管理
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)講師】: 余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)電話13928030335 郵箱:13928030335@126.comQ Q:188333627 微信
余偉輝
精益標(biāo)桿工廠6S與
目視化管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)講師】: 余偉輝(Byron Yu) (講師介紹附后)【培訓(xùn)課時(shí)】:2天(12小時(shí))【培訓(xùn)方式】:理論、案例、學(xué)員參與、討論、互動(dòng)【課程介紹】:o 現(xiàn)場(chǎng)”就是市
谷安明
工廠
目視化管理
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
現(xiàn)場(chǎng)管理
課程工具:《人員去向顯示板》---原創(chuàng)《定置圖分類表》---原創(chuàng)《物品要與不要品判斷基準(zhǔn)表》---原創(chuàng)《畫線顏色、寬度、線型對(duì)應(yīng)表》---引用《工廠標(biāo)示和定位方法對(duì)
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