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商業(yè)百貨講師課程
龔方雄
企業(yè)文化是企業(yè)管理看不見(jiàn)的品牌
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 第一：任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。 第二：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。 第三：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味
龔方雄
全球資產(chǎn)配置下公募國(guó)際化之路
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 一、國(guó)際化更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)配置能力 二、全球市場(chǎng)現(xiàn)跨資產(chǎn)類(lèi)別巨幅動(dòng)蕩 三、通過(guò)成熟機(jī)構(gòu)進(jìn)行全球配置
龔方雄
如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 第一，在工作中，在你考慮如何做一件事之前，你要先弄明白你做的是什么。 第二，要有目標(biāo)，每天至少花一刻鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。
龔方雄
管理員工的22條規(guī)定
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
一：一定要樹(shù)立制度高于一切的管理思想 二：管理有威信，管理才會(huì)出成效 三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣 四：和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑 五：順暢
樊綱
別人為什么要承受你的領(lǐng)導(dǎo)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱： 1. 有選擇性地自曝缺陷。 2. 常?？恐庇X(jué)來(lái)斷定合適的舉動(dòng)機(jī)遇和舉動(dòng)方針。 3. 用“冷漠的同理心”辦理職工。 4. 勇于展示
樊綱
中國(guó)經(jīng)濟(jì)與歷史淺析
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
1. 經(jīng)濟(jì)過(guò)渡低迷： 2. 關(guān)于GDP增長(zhǎng)7%的質(zhì)疑： 3. 經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”究竟是什么： 經(jīng)濟(jì)危機(jī)將持續(xù)多久 1. 產(chǎn)能過(guò)剩： 2. 壞帳問(wèn)題： 3. 融資難融資
樊綱
與青年們談選擇
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
1、可以有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，為利益團(tuán)體服務(wù)，可以是工會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，可以是農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，也可以是消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。但也要有一部分經(jīng)濟(jì)學(xué)家做公共經(jīng)濟(jì)學(xué)家，平衡各個(gè)利益群
樊綱
以錢(qián)生錢(qián)—中小企業(yè)投融資實(shí)務(wù)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
商業(yè)百貨
課程大綱 一、通過(guò)資產(chǎn)證券化來(lái)融資 二、通過(guò)股權(quán)來(lái)融資 三、中小企業(yè)的信用評(píng)級(jí)非常重要 四、中小企業(yè)證券化 五、中小企業(yè)融資如何控制風(fēng)險(xiǎn) 六、中小企業(yè)學(xué)會(huì)從政府里
周?chē)?guó)平
未經(jīng)思考的人生不值得一過(guò)
國(guó)學(xué)文化
商業(yè)百貨
學(xué)會(huì)思考俯瞰人生 在這個(gè)信息時(shí)代，無(wú)論何處，人手一部手機(jī)，人們都在埋頭專(zhuān)心地接收和傳播信息，一個(gè)人完全不需要知道許多信息，只需要知道與自己的生活和心靈真正有關(guān)的東
周?chē)?guó)平
對(duì)理想的思索
國(guó)學(xué)文化
商業(yè)百貨
人有靈魂生活和肉身生活。靈魂生活也是人生最真實(shí)的組成部分。理想便是靈魂生活的寄托。所以，就處世來(lái)說(shuō)，如果世道重實(shí)利而輕理想，理想主義會(huì)顯得不合時(shí)宜；就做人來(lái)說(shuō)，只
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