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龔方雄 2022年度中國50強(qiáng)講師
中國投資銀行主席
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中國投資銀行主席

香港 60歲以上
宏觀經(jīng)濟(jì)
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前摩根大通中國區(qū)董事總經(jīng)理、中國投資銀行主席研究部主管及首席中國經(jīng)濟(jì)師。在加盟摩根大通之前,龔方雄曾擔(dān)任美國銀行的首席策略師以及全球貨幣及利率市場策略部聯(lián)席主管。95年至97年間,龔方雄曾于紐約聯(lián)邦儲備銀行擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)向聯(lián)邦公開市場委員會提交研究報告及政策建議。2008年金融危機(jī),龔方雄曾成功預(yù)測政府將推出規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)刺激計劃;2009年春節(jié)前后,成功預(yù)測中國經(jīng)濟(jì)將率先走出衰退,成為世界上最早復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)體。龔先生連續(xù)多次在全球《機(jī)構(gòu)投資者》及《亞洲貨幣》年度評選中排名第一。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)亦連續(xù)在《機(jī)構(gòu)投資者》對中國團(tuán)隊(duì)的評選中名列首位。這個神奇的人物,被媒體評為“最神奇預(yù)測者”。
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[龔方雄]企業(yè)文化是企業(yè)管理看不見的品牌
課程大綱: 第一:任何文化建設(shè)都是以某種價值觀為核心的,企業(yè)文化建設(shè)也不例外。 第二:企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中看不見的品牌。 第三:加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。
2016-10-24
[龔方雄]全球資產(chǎn)配置下公募國際化之路
課程大綱: 一、國際化更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)配置能力 二、全球市場現(xiàn)跨資產(chǎn)類別巨幅動蕩 三、通過成熟機(jī)構(gòu)進(jìn)行全球配置 四、公募在海外并購中大有可為
2016-10-24
[龔方雄]如何提高職場競爭力
課程大綱: 第一,在工作中,在你考慮如何做一件事之前,你要先弄明白你做的是什么。 第二,要有目標(biāo),每天至少花一刻鐘的時間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長遠(yuǎn)的目標(biāo)。 第三,要有好人緣,想想什么事情能夠讓你的同事凝聚在一起,而不是自己能從中得到什么。
2016-10-24
[龔方雄]管理員工的22條規(guī)定
一:一定要樹立制度高于一切的管理思想 二:管理有威信,管理才會出成效 三:一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣 四:和諧的上下級關(guān)系是提高管理效率的潤滑劑 五:順暢的溝通可以避免管理的滯礙 六:要給予下屬發(fā)表個人意見的機(jī)會 七:恰當(dāng)?shù)募钍歉咝Ч芾淼臍⑹诛?八:正確看待下屬的長處和短處 九:批評講方法是管理藝術(shù)的精髓之一 十:該出手時要敢出手重拳 十一:不懂得授權(quán)就無法走上管理的快車道 十二:授權(quán)
2016-10-24
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