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中國(guó)投資銀行主席

銀行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)投融資金融

香港 60歲以上

宏觀經(jīng)濟(jì)

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前摩根大通中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理、中國(guó)投資銀行主席研究部主管及首席中國(guó)經(jīng)濟(jì)師。在加盟摩根大通之前，龔方雄曾擔(dān)任美國(guó)銀行的首席策略師以及全球貨幣及利率市場(chǎng)策略部聯(lián)席主管。95年至97年間，龔方雄曾于紐約聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行擔(dān)任經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)向聯(lián)邦公開(kāi)市場(chǎng)委員會(huì)提交研究報(bào)告及政策建議。2008年金融危機(jī)，龔方雄曾成功預(yù)測(cè)政府將推出規(guī)模龐大的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃；2009年春節(jié)前后，成功預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)將率先走出衰退，成為世界上最早復(fù)蘇的經(jīng)濟(jì)體。龔先生連續(xù)多次在全球《機(jī)構(gòu)投資者》及《亞洲貨幣》年度評(píng)選中排名第一。他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)亦連續(xù)在《機(jī)構(gòu)投資者》對(duì)中國(guó)團(tuán)隊(duì)的評(píng)選中名列首位。這個(gè)神奇的人物，被媒體評(píng)為“最神奇預(yù)測(cè)者”。

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[龔方雄]企業(yè)文化是企業(yè)管理看不見(jiàn)的品牌: 課程大綱：第一：任何文化建設(shè)都是以某種價(jià)值觀為核心的，企業(yè)文化建設(shè)也不例外。第二：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中看不見(jiàn)的品牌。第三：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開(kāi)制度管理。; 2016-10-24

[龔方雄]全球資產(chǎn)配置下公募國(guó)際化之路: 課程大綱：一、國(guó)際化更強(qiáng)調(diào)資產(chǎn)配置能力二、全球市場(chǎng)現(xiàn)跨資產(chǎn)類(lèi)別巨幅動(dòng)蕩三、通過(guò)成熟機(jī)構(gòu)進(jìn)行全球配置四、公募在海外并購(gòu)中大有可為; 2016-10-24

[龔方雄]如何提高職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力: 課程大綱：第一，在工作中，在你考慮如何做一件事之前，你要先弄明白你做的是什么。第二，要有目標(biāo)，每天至少花一刻鐘的時(shí)間去想想比你的“待辦事項(xiàng)”更長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。第三，要有好人緣，想想什么事情能夠讓你的同事凝聚在一起，而不是自己能從中得到什么。; 2016-10-24

[龔方雄]管理員工的22條規(guī)定: 一：一定要樹(shù)立制度高于一切的管理思想二：管理有威信，管理才會(huì)出成效三：一碗水端平是管理者應(yīng)常念的管理要訣四：和諧的上下級(jí)關(guān)系是提高管理效率的潤(rùn)滑劑五：順暢的溝通可以避免管理的滯礙六：要給予下屬發(fā)表個(gè)人意見(jiàn)的機(jī)會(huì) 七：恰當(dāng)?shù)募?lì)是高效管理的殺手锏八：正確看待下屬的長(zhǎng)處和短處九：批評(píng)講方法是管理藝術(shù)的精髓之一十：該出手時(shí)要敢出手重拳十一：不懂得授權(quán)就無(wú)法走上管理的快車(chē)道十二：授權(quán); 2016-10-24

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