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體系建設(shè)講師課程
韋寶寧
?《企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
與培訓(xùn)管理創(chuàng)新》
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《企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
與培訓(xùn)管理創(chuàng)新》 課程研發(fā)背景： 培訓(xùn)是企業(yè)人才發(fā)展、戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要工作，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視培訓(xùn)，每年在培訓(xùn)上的投入也日益增多。隨著培訓(xùn)
孫瑞
?《企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
與培訓(xùn)管理創(chuàng)新》
培訓(xùn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
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《企業(yè)培訓(xùn)
體系建設(shè)
與培訓(xùn)管理創(chuàng)新》 課程研發(fā)背景： 培訓(xùn)是企業(yè)人才發(fā)展、戰(zhàn)略得以實(shí)施的重要工作，越來(lái)越多的企業(yè)開始重視培訓(xùn)，每年在培訓(xùn)上的投入也日益增多。隨著培訓(xùn)
王翔
?流程與客戶體驗(yàn)——研發(fā)流程的客戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)與
體系建設(shè)
客戶體驗(yàn)
流程再設(shè)計(jì)
流程體系設(shè)計(jì)
【課程背景】 21世紀(jì)是體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，體驗(yàn)為王！體驗(yàn)重于關(guān)系！傳統(tǒng)的客戶關(guān)系管理面臨著嶄新的顛覆式升級(jí)。 近來(lái)，許多行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)引入了客戶凈推薦值NPS指標(biāo)作為企
何欣
與業(yè)務(wù)共舞：基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)
體系建設(shè)
與創(chuàng)新
房地產(chǎn)
培訓(xùn)管理
課程特點(diǎn) 本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親
陳萬(wàn)林
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理
體系建設(shè)
專題培訓(xùn)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
公司治理
商業(yè)模式
企業(yè)家
《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專題培訓(xùn)》 課程大綱 主講：陳萬(wàn)林 （中國(guó)百?gòu)?qiáng)名牌講師13815566325） 導(dǎo)入 我國(guó)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織中的重要地位 工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)+和20
張志強(qiáng)
小微金融信貸服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系
小微金融信貸體系
小微金融貸后風(fēng)控
小微金融信貸銷售
小微金融業(yè)務(wù)
體系建設(shè)
一、 小微金融信貸客戶營(yíng)銷之顧問式營(yíng)銷及營(yíng)銷溝通方式技巧 ? 小微金融信貸顧問式營(yíng)銷流程和環(huán)節(jié) ? 小微金融信貸顧問式營(yíng)銷的技巧 ? 小微金融信貸顧問式營(yíng)銷的客戶
戴峰
公司廉潔
體系建設(shè)
企業(yè)家
人力資源
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
互聯(lián)網(wǎng)+
為加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕違法亂紀(jì)行為，保持公司員工隊(duì)伍的清正廉潔，制定本制度。 第一章 管理人員要如何廉潔奉公，忠于職守。 第二章 怎樣鑒定索取供應(yīng)商、經(jīng)銷商、客戶等
王國(guó)剛
加快多層次資本市場(chǎng)
體系建設(shè)
經(jīng)濟(jì)學(xué)家
戰(zhàn)略管理
房地產(chǎn)
一、沒有資本市場(chǎng)難以形成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 第一，資本是保障固定資產(chǎn)投資秩序的基礎(chǔ)條件 第二，資本是保障工商企業(yè)之間正常商業(yè)信用秩序的基礎(chǔ)條件 第三，資本是保障金融信用秩序
吳興龍
《KPI設(shè)定及KPI
體系建設(shè)
》
人力資源
公司治理
績(jī)效管理
非人力管理
職業(yè)規(guī)劃
在績(jī)效管理中最核心的內(nèi)容就是設(shè)定指標(biāo)，如果指標(biāo)設(shè)定的不好，會(huì)適得其反，銷售指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使應(yīng)收賬款大幅增加，如果研發(fā)指標(biāo)設(shè)定的不好會(huì)使技術(shù)人員裹足不前，害怕創(chuàng)新
團(tuán)隊(duì)平衡的藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
在團(tuán)隊(duì)管理的舞臺(tái)上，平衡是一門精妙的藝術(shù)。 任務(wù)分配的平衡乃關(guān)鍵起始。管理者需深知成員能力與特長(zhǎng)，將工作精準(zhǔn)切割。猶如拼圖，讓擅長(zhǎng)策劃的構(gòu)思框架，精于執(zhí)行的落實(shí)細(xì)
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