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體系建設(shè)講師課程
蔡闖
基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)
體系建設(shè)
財(cái)務(wù)管理
非財(cái)管理
投資理財(cái)
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
基于戰(zhàn)略的管理會(huì)計(jì)
體系建設(shè)
深入理解戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的核心概念和框架;學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的分析、規(guī)劃和控制;培養(yǎng)學(xué)生在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
許愿
許愿老師的《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)財(cái)融合理及賦能節(jié)能下的企業(yè)司庫(kù)
體系建設(shè)
》課程
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
業(yè)財(cái)融合
司庫(kù)
第一節(jié) 怎樣精準(zhǔn)分析評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)金流管理的現(xiàn)狀 一、企業(yè)資金管控抓手不強(qiáng)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警滯后 二、資金管理.........斷點(diǎn) 三、資金信息系統(tǒng)滯后及專(zhuān)業(yè)人才匱乏 四
王菁
《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理
體系建設(shè)
》
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在 1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi) 企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)概念及特點(diǎn) 專(zhuān)利特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 商標(biāo)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 商業(yè)秘密特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn) 其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)
李宗云
《建筑施工安全雙重預(yù)防
體系建設(shè)
》
雙預(yù)防
安全管理
一、雙預(yù)防體系的基本概述 (一)概念:風(fēng)險(xiǎn)、隱患與危險(xiǎn)源、雙重預(yù)防機(jī)制 (二)構(gòu)建雙重預(yù)防體系背景 (三)構(gòu)建雙重預(yù)防體系的意義 二、雙重預(yù)防組織
體系建設(shè)
(一)
陳萬(wàn)林
《安全生產(chǎn)雙控
體系建設(shè)
與應(yīng)急管理培訓(xùn)》
安全生產(chǎn)
《安全生產(chǎn)雙控
體系建設(shè)
與應(yīng)急管理培訓(xùn)》(武漢) 課 程 大 綱 主講:陳萬(wàn)林 (中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘講師 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)杰出
趙磊
《分授權(quán)
體系建設(shè)
》
分授權(quán)體系
第一章:組織運(yùn)營(yíng)與分授權(quán)體系 1,什么是分授權(quán)體系與領(lǐng)導(dǎo)授權(quán) 2,人們常見(jiàn)影響授權(quán)因素的分析與思考 3,優(yōu)秀企業(yè)建設(shè)分授權(quán)的幾種常見(jiàn)思路與示例說(shuō)明 案例分析:華為
趙磊
《目標(biāo)管理和績(jī)效考核
體系建設(shè)
》
績(jī)效考核
體系建設(shè)
績(jī)效管理
第一單元: 績(jī)效管理概況 1. 成功企業(yè)所必需具備的管理要素 2. 成功企業(yè)的基本特征 3. 績(jī)效管理
體系建設(shè)
的急迫性和重要性 4. 新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 5
趙磊
績(jī)效管理和績(jī)效考核
體系建設(shè)
績(jī)效管理
課程內(nèi)容: 第一單元: 績(jī)效管理概況 一、成功企業(yè)所必需具備的管理要素 二、成功企業(yè)的基本特征 三、績(jī)效管理的誤區(qū)和常見(jiàn)問(wèn)題 四、新時(shí)代績(jī)效管理系統(tǒng)的更新 五、績(jī)
劉維才
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
體系建設(shè)
戰(zhàn)略
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
績(jī)效管理
體系建設(shè)
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與績(jī)效管理
體系建設(shè)
課程背景: 先有目標(biāo)后有成果,先有計(jì)劃后有行動(dòng);唯有持續(xù)管控,才能到達(dá)理想的彼岸。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)
呂銀夏
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績(jī)效管理
體系建設(shè)
戰(zhàn)略績(jī)效管理
如何建立一套科學(xué)的績(jī)效管理體系?能夠有效承接戰(zhàn)略目標(biāo),壓力層層傳遞,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有效達(dá)成;又能科學(xué)有效區(qū)分不同價(jià)值貢獻(xiàn)者,擇優(yōu)劣汰。 課程老師作為中國(guó)本土龍頭咨
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