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體系建設(shè)講師課程
董永輝
基于組織發(fā)展的人才培育
體系建設(shè)
實(shí)務(wù)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
薪酬管理
課程大綱 一、企業(yè)組織發(fā)展與人才培育的關(guān)系 二、人才盤點(diǎn) 三、梯隊(duì)建設(shè) 四、基于組織發(fā)展的三級(jí)人才梯隊(duì)培育體系模型構(gòu)建 五、培育體系運(yùn)作層建設(shè)---組織與實(shí)施 六
王菁
企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)防控與管理
體系建設(shè)
知識(shí)產(chǎn)權(quán)
風(fēng)險(xiǎn)
管理
一、企業(yè)IP（知識(shí)產(chǎn)權(quán)）時(shí)代到來 1. 從中美貿(mào)易戰(zhàn)爭看知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國際地位 ? 中美貿(mào)易戰(zhàn)爭的核心是什么？ ? 美國如何利用“337調(diào)查”與“301調(diào)查”稱霸全球
畢春慶
高效執(zhí)行保障
體系建設(shè)
體系建設(shè)
高效執(zhí)行保障
體系建設(shè)
課程大綱 執(zhí)行力是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，是一個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，不是簡單的給員工洗洗腦就能解決的事情。創(chuàng)建高效執(zhí)行組織是一個(gè)系統(tǒng)的工程需要
劉伶
手把手系列之“薪酬
體系建設(shè)
咨詢班”深圳站
薪酬體系
薪酬管理
薪酬設(shè)計(jì)
薪酬方案
薪酬核算
手把手系列之“薪酬
體系建設(shè)
咨詢班”全年招生 一個(gè)讓你一次可以學(xué)會(huì)的薪酬激勵(lì)課程！ 不僅讓你知道為什么，還會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何做！ 毫無保留地經(jīng)驗(yàn)傳授，24個(gè)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵
何新云
H-11 人力資源管理
體系建設(shè)
____基于價(jià)值鏈思想的方法
價(jià)值鏈
人力資源
【背景介紹】 企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作過程，就是一個(gè)價(jià)值不斷創(chuàng)造的過程。創(chuàng)造一次價(jià)值并不難，如何持續(xù)往復(fù)地創(chuàng)造價(jià)值，則是中國當(dāng)今企業(yè)特別需要思考的問題。 我們見證了很多企業(yè)
劉世榮
《流程管理與
體系建設(shè)
》
流程管理
體系建設(shè)
【課程提綱】： 第一講 流程管理的第三次革命 1. 通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化適應(yīng)變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實(shí)例分析：
喻國慶
《公司
體系建設(shè)
與效率提升》
體系建設(shè)
效率提升
第一章
體系建設(shè)
的重要性 1. 企業(yè)
體系建設(shè)
的重要內(nèi)容 2. 企業(yè)的發(fā)展來自組織的裂變 3. 組織架構(gòu)與崗位設(shè)置 4. 公司垂直管理與橫向管理 5. 公司治理中的
王越
《銷售管理
體系建設(shè)
》
銷售管理
培訓(xùn)特點(diǎn)： 1、6~8人一組討論，每一組一臺(tái)筆記本電腦，既講既寫； 2、每組利用EXCEL完成作業(yè)，講完后立即做成銷售手冊(cè)； 3、講師通過思維導(dǎo)圖、PPT進(jìn)行講解
汪廷云
人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的勝任能力
體系建設(shè)
人才梯隊(duì)
任職資格
【課程背景】 當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競爭的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為
馬星
薪酬
體系建設(shè)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
人力資源
績效管理
薪酬管理
非人力管理
勞資法律
課程背景： 薪酬管理是人力資源管理的核心，也是人員吸引、激勵(lì)、保留的關(guān)鍵，企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題： 1. 市場競爭日趨激烈，各行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，然而人事費(fèi)用迅速
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