劉世榮,劉世榮講師,劉世榮聯(lián)系方式,劉世榮培訓師-【中華講師網】
人力資源管理、管理技能、領導力資深講師。
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人力資源管理、管理技能、領導力資深講師。

北京 40 ~ 50 歲
互聯(lián)網+時代的戰(zhàn)略性人力資源管理 領導者之劍――問題分析與解決 戰(zhàn)略目標分解與績效管理 人力資源管理實務 情境領導與領導藝術 執(zhí)行力 中高層管理技能與素質提升
¥20000 元/天
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簡介 查看>>
★★★主要資歷

★ 實力派HR專家，管理學博士
★ 企業(yè)高管、管理咨詢、培訓三棲于一身
★ 《領導者之劍——問題分析與解決》國際認證講師
★ 《情境領導》國際認證講師
★ 《知行合一：領導力場景化演練》版權課程創(chuàng)立者
★ 清華、北大等總裁班、EMBA班特聘講師
★ 國際職業(yè)培訓師協(xié)會高級培訓師，PMP         
★ 16年名企高層管理經歷                                
★ 北京某制造型企業(yè)人力資源管理常年顧問  



★★★工作經歷
? 最近十多年專注于管理培訓與咨詢：培訓課程每年100天左右，課程主要涉及人力資源管理，領導力，管理技能，問題分析解決與創(chuàng)新思維，通用項目管理等。成功主持過電力、制造業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、房地產業(yè)、航天業(yè)、交通運輸業(yè)、旅游業(yè)等多個行業(yè)的人力資源管理或項目管理咨詢項目。
? 曾在美國JVK
課程 更多>>
[劉世榮]《流程管理與體系建設》
【課程提綱】： 第一講　流程管理的第三次革命 1. 通過業(yè)務流程優(yōu)化適應變化和競爭 2. 流程再造的概念 3. 流程優(yōu)化的意義 4. 流程優(yōu)化的原則 ü實例分析：某管理流程及其存在的問題 ü視頻分享：流程的巨大作用 第二講　流程圖設計與流程管理配套文件的編制 1. 確定科學有效的流程的指導思想 2. 流程的分級、分等 3. 制定流程清單，初步確定流程名稱和目標 4. 繪制流程圖并
2021-04-07
[劉世榮]《項目管理實戰(zhàn)訓練》
【課程大綱】： 一、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經理的管理能力要求 4. 項目生命周期與“三邊行動” ü 實例分析：機電項目的生命周期 5. 各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別 ü 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點 二、項目啟動環(huán)節(jié)之“五環(huán)” 1. 項目合同管理與有關法律常識 2. 項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五環(huán)” 3.
2021-04-07
[劉世榮]《項目管理實戰(zhàn)》沙盤演練
【課程大綱】： 一、學員分組、發(fā)放沙盤資料，說明沙盤操作規(guī)則 二、項目管理的理念認知之“三板斧” 1. “三板斧” 2. 項目及項目管理 3. 對項目經理的管理能力要求 4. 項目生命周期與“三邊行動” ü 實例分析：企業(yè)的典型項目的生命周期 5. 各行業(yè)項目管理的共同點與區(qū)別 ü 案例研討：項目管理與一般職能管理的異同點 三、項目啟動環(huán)節(jié)之“五環(huán)” 1. 項目啟動環(huán)節(jié)的流程及“五
2021-04-07
[劉世榮]《知行合一：領導力場景化演練》
【課程提綱】： 場景一、銷售經理會見大客戶 1. 會見大客戶和談判，經常面臨的問題清單 2. 重點解決以下常見的問題： ① 會談的流程混亂，策略不夠明確 ② 客戶背景調研不全面，認識不統(tǒng)一 ③ 銷售團隊配合不夠默契，發(fā)言穿插無序 ④ 對雙方思路的差別及談判的焦點把握不準確 ⑤ 銷售的痕跡太重，談判的套路不明 3. 本場景學習、演練涉及的知識點、模板、工具如下： 銷售進化
2021-04-07
[劉世榮]領導者之劍——問題分析與解決
【課程大綱】： 一、明確問題并找到關鍵 1) 問題的涵義 2) 聚焦提問法明確問題 2 聚焦提問法問題的分類 2 聚焦提問法明確問題實例展示 2 錄像觀摩：明確問題 2 現(xiàn)場練習：聚焦提問法明確問題 3) 分解突破法與思維導圖 2 問題的分解 2 思維導圖 2 問題的排除與突破口 2 排序并抓住關鍵問題 2 視頻練習：如何復雜的事務中找到關鍵點 2 案例研討：分解并找到問題點 2 現(xiàn)場輔導
2021-04-07
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