手把手系列之“薪酬體系建設(shè)咨詢班” 全年招生

一個(gè)讓你一次可以學(xué)會(huì)的薪酬激勵(lì)課程！

不僅讓你知道為什么，還會(huì)讓你學(xué)會(huì)如何做！

毫無保留地經(jīng)驗(yàn)傳授，24個(gè)薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，讓你設(shè)計(jì)薪酬不再愁！

如何進(jìn)行薪酬現(xiàn)狀診斷

薪酬體系設(shè)計(jì)的八大關(guān)鍵環(huán)節(jié)

如何進(jìn)行科學(xué)職位分類？

如何組織崗位價(jià)值評估？

如何設(shè)計(jì)公司職位矩陣？

如何進(jìn)行薪酬測算？

如何設(shè)計(jì)年度調(diào)薪方案？

如何設(shè)計(jì)年度獎(jiǎng)金分配方案？

如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目獎(jiǎng)金方案？

如何進(jìn)行入職定薪？

如何設(shè)計(jì)寬帶薪酬？

如何設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)？

如何草擬薪酬管理制度？

如何設(shè)計(jì)提成方案？

如何設(shè)計(jì)年薪制方案？

如何設(shè)計(jì)營銷人員底薪？

如何設(shè)計(jì)技能工資體系？

如何設(shè)計(jì)員工晉升方案？

如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案？

如何優(yōu)化計(jì)時(shí)工資方案？

如何設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)薪酬方案？

如何進(jìn)行股權(quán)頂層設(shè)計(jì)？

如何設(shè)計(jì)超額利潤分紅方案？

如何設(shè)計(jì)虛擬股權(quán)方案？

【課程特色】本課程具有五大特色

1.從思路到落地全方面解碼薪酬體系設(shè)計(jì)，用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢效果

2.七次薪酬設(shè)計(jì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)電腦實(shí)操演練，讓你完全掌握關(guān)鍵技能

3.全套薪酬體系設(shè)計(jì)思路、工具、方法、技巧

4.點(diǎn)因素法評價(jià)方法全方位解碼，讓你真正學(xué)會(huì)崗位價(jià)評估工具

5.全實(shí)戰(zhàn)案例講解及實(shí)用工具使用技巧傳授

【開課時(shí)間】2021年4月10日-4月11日

【參與對象】總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、薪酬績效經(jīng)理、人資相關(guān)工作人員等

【課程收益】企業(yè)花錢來學(xué)習(xí)，省了咨詢費(fèi)；自己花錢來學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

【費(fèi)用包括】授課費(fèi)、學(xué)習(xí)資料費(fèi)、場地費(fèi)、茶歇費(fèi)和午餐費(fèi)；外地學(xué)員住宿費(fèi)自理；

【學(xué)習(xí)工具】十大薪酬設(shè)計(jì)獨(dú)創(chuàng)工具傾囊贈(zèng)送：

1.工作分析有關(guān)資料

2.崗位說明書模版

3.敬業(yè)度調(diào)查工具

4.對比法崗位評價(jià)工具

5.點(diǎn)因素法職位評估評級工具

6.職位分級工具

7.薪酬水平分析工具

8.薪酬檔位設(shè)計(jì)工具

9.薪酬套檔通用模型

10.薪酬設(shè)計(jì)模版表格

【適合對象】

1.欠缺薪酬全盤專業(yè)能力，想提升這方面能力的HR

2.想搭建專業(yè)化薪酬體系設(shè)計(jì)，正在尋求方法工具的企業(yè)

3.想優(yōu)化現(xiàn)有薪酬體系，但沒有好的思路和方法的企業(yè)

【課程大綱】

第01講：薪酬體系全面診斷（2H）

1、企業(yè)面臨的管理困局

2、薪酬體系全面診斷模型

3、薪酬滿意度診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

4、薪酬水平診斷關(guān)鍵要領(lǐng)

5、薪酬體系診斷報(bào)告框架

6、全面薪酬設(shè)計(jì)整體思路

7、基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計(jì)邏輯框架

8、構(gòu)建戰(zhàn)略薪酬體系天龍八步

小組討論：設(shè)計(jì)薪酬體系設(shè)計(jì)，你還會(huì)考慮哪些問題？

第二講：崗位價(jià)值評估工具（2.5H）

1、正確認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評估

2、崗位價(jià)值評估常用的方法

3、崗位價(jià)值評估核心步驟及操作要領(lǐng)

4、通用點(diǎn)因素崗位價(jià)值評估模型簡介

5、IPE3.1版崗位價(jià)值評估操作詳解

實(shí)操演練：以IPE3.1版美世評估為例，對常見的四個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評估

第三講：薪酬水平與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（2.5H）

1、薪酬水平策略簡介

2、四種薪酬水平定位策略利弊剖析

3、設(shè)計(jì)薪酬水平的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)及要領(lǐng)

4、薪酬帶寬設(shè)計(jì)操作思路及要領(lǐng)

實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬水平策略，并說明理由。

5、薪酬結(jié)構(gòu)策略概述

6、三種典型的薪酬結(jié)構(gòu)策略及適用范圍

7、不同薪酬結(jié)構(gòu)的激勵(lì)特點(diǎn)分析

8、企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬結(jié)構(gòu)策略

9、薪酬結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)思構(gòu)架

10、如何設(shè)計(jì)有激勵(lì)效果的固浮比？

實(shí)操演練：根據(jù)所在行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)人才戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)本企業(yè)不同職類的薪酬結(jié)構(gòu)；

第四講：薪酬套檔歸級與總額測算（1H）

1、員工套檔歸級的三種方法

2、基于勝任力的套檔歸級操作步驟

3、基于素質(zhì)能力與過往貢獻(xiàn)法套檔的設(shè)計(jì)思路

4、套檔歸級必須注意的事項(xiàng)

實(shí)操演練：根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)及倡導(dǎo)的薪酬理念設(shè)計(jì)一份套檔歸級模型，要求不低于5個(gè)評價(jià)因素

5、總額測算分析的三種思路

6、總額測算透視分析的關(guān)鍵技術(shù)

第五講：規(guī)劃福利設(shè)計(jì)制度（1H）

1、員工福利的特點(diǎn)

2、建立新型福利制度的必要性

3、設(shè)計(jì)福利需要考慮的八個(gè)因素

4、尋找員工福利需求的癢點(diǎn)

5、彈性福利設(shè)計(jì)的新思維

6、薪酬制度的核心要素剖析

7、薪酬制度設(shè)計(jì)必備的法律知識(shí)

8、薪酬制度設(shè)計(jì)操作示例

第六講：不同職位類別薪酬設(shè)計(jì)（3H）

1、激活高管的三大思路五個(gè)步驟

2、銷售團(tuán)隊(duì)的底薪、提成設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

3、激活研發(fā)團(tuán)隊(duì)的三大思路四種方法

4、團(tuán)隊(duì)薪酬激活生產(chǎn)人員操作案例

5、生產(chǎn)計(jì)件設(shè)計(jì)操作思路及案例

【注意事項(xiàng)】

1、認(rèn)真閱讀講師手冊

2、可對學(xué)員課堂提出的問題進(jìn)行個(gè)別輔導(dǎo)

3、學(xué)員可提前預(yù)習(xí)EXCEL的查詢、定位函數(shù)（Vlookup,lookup,offset....)、邏輯函數(shù)(if,and,or...)

4、工具演練篇全程電腦操作，需要學(xué)員自備筆記本，且安裝OFFICE2007及以上版本

【講師介紹】

劉伶老師：20年專注于企業(yè)管理實(shí)踐及落地研究，歷任上市集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、首席運(yùn)營官、首席執(zhí)行官等管理職位，具有豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；

十余年人力資源專業(yè)培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷，輔導(dǎo)過數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)?，對人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)適用。

專家榮譽(yù)：

深圳首批人力資源師認(rèn)證指導(dǎo)專家團(tuán)專家山東大學(xué)廣東MBA中心社會(huì)專家柏泰學(xué)院人力資源特聘講師華南理工大學(xué)客座教授用友大學(xué)特聘高級講師富士康IE學(xué)院特聘高級講師華為大學(xué)特聘高級講師深圳智幫咨詢首席顧問

主講課程：

《面試官實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)總裁班》

《戰(zhàn)略績效系統(tǒng)咨詢班》

《薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)咨詢班》

《股權(quán)激勵(lì)總裁班》

《規(guī)避勞資風(fēng)險(xiǎn)-勞動(dòng)合同法案例分析》

《管理思維實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》

專業(yè)優(yōu)勢：

劉老師具有漢語言文學(xué)、人力資源管理、計(jì)算機(jī)等三個(gè)專業(yè)背景，20年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，十余年人力資源專業(yè)講師經(jīng)歷，曾輔導(dǎo)過數(shù)十家集團(tuán)上市公司人力資源咨詢?nèi)?，對人才的選、育、用、留具獨(dú)到的見解，各模塊授課以自己主導(dǎo)的案例為背景，真實(shí)實(shí)用。

授課風(fēng)格：

劉伶老師培訓(xùn)教學(xué)方式是采用以實(shí)戰(zhàn)案例為主的多媒體教學(xué)，并配合互動(dòng)式教學(xué)、案例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、實(shí)操練習(xí)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)、考試檢驗(yàn)教學(xué)等形式。

劉老師教學(xué)主體內(nèi)容力求“新、實(shí)、精”，注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握，注重教學(xué)效果的實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效性，確保參培者“學(xué)有所得，學(xué)有所獲，學(xué)有所用，用以見效”。

服務(wù)客戶：

劉老師授過課的單位有：國家郵政局、中國南方電網(wǎng)、國家藥監(jiān)局、國家煙草專賣局、中華醫(yī)學(xué)會(huì)、天津市企聯(lián)、新疆教育廳、浙江省電力公司、首鋼總公司、河南平煤集團(tuán)、中國一汽集團(tuán)、北京鐵路局、中國石油管道局、廣東省電力公司、廈門市經(jīng)貿(mào)委、上海飛機(jī)制造廠、東風(fēng)柳州汽車公司、陜西省國防科工委、北京市郵政局、北京電力公司、中國神華集團(tuán)、深圳市勞動(dòng)局、德力西集團(tuán)、重慶市電力公司、齊魯石化公司、深圳航空、通化鋼鐵集團(tuán)、華電國際電力公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)公司、中國聯(lián)通深圳公司、中國電信廣州公司、中電姚孟發(fā)電公司、中國南方電網(wǎng)公司、中國航空工業(yè)集團(tuán)、東芝家電公司、山東大學(xué)、富士康科技、中電烏江水電公司、中國中小企業(yè)協(xié)會(huì)、深圳人力資源開發(fā)研究會(huì)、廣州銳旗、深職訓(xùn)、深圳贛冠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、大亞灣核電運(yùn)營公司、太鋼集團(tuán)等數(shù)百家企事業(yè)單位。